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1、達州家電清洗找選擇哪家比較好一些?

1.達州市尊仕保潔服務有限公司地址:達州通川區白塔路243號2.達州市現代保潔服務有限公司地址:達縣南外新達街255號以上公司都是產品質量在網上或許現實里都是遭到共同好評的,能夠參閱下

2、家具安裝師傅接單平臺排名有哪些呢?家具安裝師傅接單app平臺有哪些?

師傅,您正在找活嗎? 入駐萬師傅【接單易】平臺不愁沒活干,訂單滾滾! 【接單易企業版】是一款專門為師傅接活設計的手機APP。這款APP免費注冊,用戶下單,師傅報價,完工后工錢就直接打入師傅賬戶,這里有海量訂單等著您! 誠摯邀請廣大拆除工、水電工、木工、瓦工、油漆工等所有跟裝修相關的工種師傅,以及各種家具、墻紙、窗簾等相關的安裝、保養、維修、配送師傅們注冊接單。

3、問一下辦公座椅靠背怎么調節?麻煩具體說一下步驟可以嗎?

能夠調的辦公椅都會有調節手柄,一般就在座椅的右手邊,具體步驟如下: 坐到電腦椅上面,找到調節手柄; 扳動手柄,背部稍稍用力往后仰,松開手柄,就可以固定角度;想調回來,繼續扳動手柄,背部稍微用一下力,椅背就會彈回來了; 靠背放平:一般都在右手扶手下面有個拉桿; 前后搖擺:椅子氣桿前面有個粗粗的黑色圓柱,左右旋轉即可調整搖擺的幅度。

4、買來發現不會降低椅子高度,升降旋轉椅如何降低椅子高度?

旋轉辦公椅調整高度方法: 第一步:找到辦公椅支撐桿上的把手。 第二步:坐在辦公椅或者使勁下壓辦公椅。 第三部:同時將第一步找到的把手往上抬起。辦公椅即可降低 。 升高同理,抬起把手的同時,將辦公室坐墊向上用力提高。

5、家具蛀蟲了怎么處理呢?木質的家具里有蟲子怎么辦呢?

木質家具長蟲一:防蟲: 1、新買了家具后,最好在家具內沒有油漆的木板表面涂刷一遍清漆,既能增強美感,也能預防生蟲。 2、在裝修或之后盡量噴防蟲水,購買的純木家具一定要確保經過防蟲處理。春夏之際,開窗戶時最好有防蚊網。如果出現白色的蟲子就要噴藥。 3、涂料處理。對尚未受害的一些角落,用生桐油、蟲膠漆或清漆等涂料,刷木柜的表面,使蛀蟲與空氣隔絕,達到防蛀的目的。要注意的是,在涂刷時,正反面和木柜內壁都要涂刷均勻。 木質家具長蟲二:除蟲: 1、蟲蛀處涂抹石蠟油,連續涂抹10天即可。但是,切記櫥柜等餐具類家具不能使用殺蟲劑和石蠟油。 2、用柴油涂擦。晴天將已遭蟲蛀的木柜放在朝陽處,用毛刷或棉紗蘸柴油將木柜全部涂一遍,曬二三小時再涂1次,再曬,待看見蛀蟲死在洞口即可。然后用洗衣粉液洗凈、曬干。 3、藥劑處理。木質家具長蟲了怎么辦,可用敵敵畏和水以1∶5的比例配成藥液,木質家具長蟲了怎么辦,用噴霧器全面噴射,讓藥液滲入木柜內,要連續噴射3?5次,經8小時后,可殺死全部蛀蟲。過后,將木柜用清水洗刷干凈、曬干。 4、木質家具長蟲了怎么辦,先把長蟲的木家具中的物品拿出來清理,不能清洗的就放到陽光下晾曬;家具要用消毒液反復擦拭幾遍,擦凈后徹底通風干燥;遭蛀蟲或白蟻蛀蝕的木家具,可將微量殺蟲藥液(敵敵畏)滴入蟲蛀孔,也可用尖辣椒或花椒搗成末,塞入蟲蛀孔。

京東零售下一站 下沉還是供應鏈?

2019-11-20 15:07 15
京東已經在今年的幾次財報中緩緩抬起了頭。而在最近的兩份財報中,京東以利潤為導向的嶄新需求已經很明顯了。“持續盈利”的口徑,標志著京東正處在從追求交易規模增長轉向追求利潤的過程中。盈利顯然會是京東在之后很長一段時間內的命題。眼下京東想要釋放的利潤空間,來自“降本增效”。這四個字,也是今天京東集團三位CEO(零售子集團CEO徐雷、京東數科CEO陳生強和京東物流CEO王振輝)在京東JDD全球科技探索者大會上所強調的。而在這一“方針”下,由徐雷領銜的京東零售子集團,這一京東基本業務的命脈,下面要講什么樣的故事?還是下沉;還是供應鏈在當下的零售世界里,下沉市場是個避不開的話題,京東的發力已經尤為明顯,現在京東采用的是主站與京喜的雙輪驅動策略。今年8月,京東主站將其首頁的“特價秒殺”升級為“每日特價”,順便將“每日特價”“京東秒殺”和“品牌閃購”打通成為一個秒殺業務集合。主站外,自從在今年9月19日京東主要被用來應對下沉市場京喜正式上線之后,京喜就被當成了京東用來應對下沉市場,或者說對標拼多多和阿里聚劃算的主要工具,并且于11月份被正式接入微信一級入口。目前,京喜已經布局在微信一級入口、手機QQ購物入口、小程序、APP、M站、粉絲群這6個移動端渠道。主站上有了一個吸引下沉用戶的入口,京喜的陣地則被挪到了微信。將微信一級入口讓出,京東對下沉市場的重視程度已經愈發顯性了。新交出的財報中沒有關于京喜的具體成績,但是京東方面給出的數據顯示,京喜平臺一小時所售商品件數峰值達到1600萬件,切換(流量入口)后下單量環比切換前一周(10.24~10.30)日均增長365%;切換后新增用戶數環比切換前一周(10.24~10.30)日均增長217%。同時,拿到了絕好流量入口的京喜也給了主站一些回報:京東全站新用戶中來自京喜的近4成。不過在京喜身上,京東想要著重做的還是C2M反向定制——就在今年雙十一期間,在京喜的下單情況中,工廠直供下單量環比9月日均增長394%,產業帶核心廠商訂單量提升1404倍。京喜正在做的對接工廠,反向定制,縮減供應鏈環節和成本,實則已經置身了新的賽道。拼多多在2018年啟動工廠品牌孵化項目之后,網易考拉工廠店、蘇寧拼品牌、京東“廠直優選”都加入了進來。但值得注意的是,所有的自行孵化品牌或者反向定制產品的改造,都要取決于供應鏈的深度磨合。國金證券分析過,僅從下游角度出發,盲目的選品質控+流量扶持模式并不能解決工廠品牌和商品本身的問題,在沒有任何信任過程的介入下冷冰冰的將工廠品牌推向用戶,帶來的結果只有用戶的費解;只有同時從上游角度出發,深入制造端,用數字化改造的方式提高工廠規模化生產效能,才能在給產業鏈賦能的同時,給用戶提供高性價比的商品。徐雷今天也將京東的C2M成績重點介紹了一番:目前,基于C2M模式開發的游戲本和家電占比都已高達40%;和傳統方式相比,京東的C2M模式將產品需求調研時間減少了75%,新品上市周期縮短了67%,并且成功概率大大提高。當然,徐雷所說的不只針對下沉市場的C2M。算上京東對京喜這條供應鏈上的預期,未來3年,京東將累計發布1億種新品及C2M產品,其中創新含量高的品類要占70%以上。或許是因為JDD大會的主題性質,以上所有從下沉和供應鏈中拿到的數字,都被徐雷歸結于技術。“如果沒有我們的技術提供支撐,是不可能在這么短的時間內實現這么好的銷售業績。”在徐雷的定義中,京東零售已經完全變成了“技術驅動”。“京東零售已經成為一家典型的以技術驅動為主的零售公司。我們在數字化的基礎上,不斷推進智能化能力建設。通過大數據、人工智能等各項技術實現行業的降本增效。”到處都在“重構人、貨、場”既然是零售世界里重要的一部分,京東在今年也沒躲過去的一件事是,整個零售世界到處都在“重構人、貨、場”。阿里已經閉口不談“新零售”了,從今年雙十一開始,取而代之的是“新消費”,這其中與人貨場對應的就是新群體、新供給與新場景。如今京東開始談起的,是“全渠道”。在今天的JDD會上,京東集團副總裁,京東零售集團平臺生態、無界零售、智能供應鏈Y負責人林琛發布了“京東全渠道生態平臺”——京東平臺將利用其全渠道的核心能力鏈接多端場景,幫助合作伙伴對人、貨、場三要素進行重構。所謂京東全渠道業務,初步的架構分為松耦合三段式,分別是JD-B-C。據林琛介紹,第一段式是供應鏈協同,尤其是2B供應鏈能力的打造,承接全域訂單打通全渠道的庫存,整合多種拓撲的配送能力,不僅有核心倉庫,人的配送,還有倉到店,店到店,店到人的配送,在全渠道運營優化能力的支持下實現供應鏈最優規劃的履約路徑,目的是降本、增收以及體驗優化。拿京東內部在推進的一個項目“物競天擇”來說:這個目標是萬億規模的項目,就是在針對解決如何減少履約的成本,提高履約的效率。傳統的履約路徑中,下單的商品需要經過從京東倉庫、分揀中心、配送站等一系列過程送到用戶手中,而通過物競天擇,系統可以通過智能算法,在京東到家合作門店、品牌門店、大型商超和社區服務店中選出成本更優、效率更高的履約路徑。第二段式,則是如何做多場域的數字化鏈接以及服務能力的搭建:在線上,除了京東的APP、小程序、開普勒,還有面向下沉市場的京喜。線下,則有京東之家,家電專賣店,7fresh、新通路、友家鋪子、物競天擇,京東大藥房、京東車友會等線下門店及社群。如今京東線上與線下場景分別與協同的效果暫且不論,在前提條件上,線上和線下的所有場景已經共同組成了京東如今的所謂“全渠道”的場景。第三段式就進入全域用戶營銷,當然這個效果還要且看后續。以目前的情況來看,因為京東對京喜的發力,下沉市場的用戶人群可以算作京東對于“人”方面的增量,想辦法獲得這部分以及更多之前被忽略的消費群體,就是在重構“人”。這也是為什么京東可以讓渡出微信的一級入口,畢竟用戶增量,在這個紅利被掏空的消費時代必須得到重視。目前京東全渠道的京東全渠道生態平臺已經開放給三方的賣家。該平臺可以承接全域訂單,整合全渠道庫存,與上游供應商、門店、下游的物流配送協同,通過智能化履約決策選擇成本、時效、體驗最優的履約路徑。京東也似乎已好久沒有將“無界零售”掛在嘴邊了。這次林琛向虎嗅表示,所謂全渠道,其實也正是無界零售的“升級版”。目前在京東的戰略布局中,全渠道和“無界零售”概念并行,不過,提出全渠道的是零售子集團,而無界是京東集團層面自上而下的愿景。“全渠道是內生演變,不是自上而下的。”林琛向虎嗅說道,“其實(全渠道平臺)已經跑出了比較大的銷售額數據,大屏上都不僅是概念性的東西,而是實實在在的,用平臺化的思維來看的。”但是全渠道履約是個宏偉的命題。對于習慣于to C生意的京東來說,以倉到店和to B的挑戰就在眼前。在林琛看來,京東在過去十幾年積累和沉淀下來的是基于單一的B2C邏輯的成本交易體驗最優解,而今天要面臨的課題和面臨的機會,是在多端的復雜網絡下磨合解這個題。“現在要補齊倉到店的環節,做to B和to C的融合挑戰比較大。”林琛坦陳。全渠道是京東零售的下一站,但將來能不能體現在財報利潤欄的數據中,就看京東這次對零售老三樣“重構”的本事了。來源:虎嗅APP 作者:劉然

58同城CEO姚勁波:從困境中找機會

2019-11-05 14:43 26
大多人的創業都是從看到了生活中不美好、不完善的地方開始的。只有意識到了這些不美好、不完善帶來的難受或困境,才能看到商機。困境的另一面就是機會。58同城從8年前開始創業,當時的姚勁波從外地來到北京,第一次租房就被中介坑了。姚勁波明白正是信息的不共享才讓自己被坑,自己被坑過,很多人一定也被坑過。為什么沒有一個平臺把各種本地化信息聚焦到互聯網上,讓生活通過分享變得更美好?這是當時姚勁波做58很重要的初衷,也是他從自己的困境中找到的機會。成功者具備的根本特質是什么呢?或者講我們該如何成功呢?從困境中找機會、從問題中找聚焦—這是所有成功的必備特質。自己創業如此,做高級打工者也是如此,都該具備以下的兩點:l.從困境中找商機:創業往往是從遇到生活中不美好、不完善的地方開始,困境的另一面就是商機;2.從問題中找聚焦:面對問題不是一個個解決,甚至不是考慮如何解決,而是戰略上先聚焦,只有這樣,才能打開解決問題的思路。當別人都在盯著困境多么難受、多么糟糕時,姚勁波總是能看到別人看不到的機會。58同城創業的前幾年基本是不被別人看好的,就像大部分創業者或者想創業的人,你做的事情一定會有人說不靠譜。58同城啟動時間早,很多人都說:創業一定要把握準時間,做早就早死。難道姚勁波看不到這些困境嗎?只不過他再一次看到了困境另一面的機會。他認為更早犯錯誤、成本更低;更早的讓別人接受你,在產業鏈里更容易找到上下游的合作。當我們看到了困境另一面的機會,自然就會看到從困境到機會的諸多問題,這時的關鍵就是聚焦。姚勁波也有過非常困難的階段:不盈利使得員工對公司不認同、融資過程的不順利、發展方向的不清晰等等。而正是姚勁波從這些繁雜的問題中找到了聚焦,才一步步離成功越來越近。58同城要想獲得成功的關鍵問題是什么?不是點擊量,更不是多少人知道,而是活躍度,簡單講,就是商戶與終端客戶之間的交易次數。如何提升活躍度?第一:線上線下結合。全國成立27個分公司,建立接近4000人的銷售隊伍,他們會拜訪到每一個本地服務商家,教商戶如何使用58同城,解決商戶的擔心與問題。58同城上面現在的400萬的活躍商戶差不多有10%是付費的,每一個商戶58同城都拜訪過。第二:讓商戶成為參與者。在拜訪過程中,與商戶深入交流,了解他們的客戶類型,客戶特點,共同設計上線的方式、店鋪宣傳等內容,甚至一起設計產品的拍照方式。第三:幫助商戶吸引終端客戶。58同城積極理解國內網民的實際需求,努力為他們解決生活中的具體問題,然后將終端客戶準確的需求傳遞給58的商戶。并且積極通過58同城對商戶提供的店面設計、產品拍照等服務,來體升終端客戶的消費體驗。正是從困境中看到機會,從問題中尋找聚焦,姚勁波實現了從被騙的租客到58同城CEO的屌絲逆襲。我們也經常碰到各種各樣的困境,跨行做了生意對新行業知之甚少,老板安排了看似完不成的任務、因為良率生產總是不能按時交貨等等。如果我們也能從困境中找到機會,并不斷聚焦我們的問題,我們的逆襲也會來到。來源:行行出狀元

一個二線城市的零售突圍

2019-10-18 14:37 221
  一面是零售巨頭和大鱷的高歌進入,另一面卻是零售商頻頻撤出,冷熱兩重天。零售商的迅速流轉與更迭,給這個市場帶來了前所未有的“活力”。  一線城市的零售市場一直高歌猛進,競爭激烈。二線城市雖然屈于一線之下,但卻因零售資源受限,并不像一線城市那樣奪目。一線城市經過過度發展趨于飽和之后,機會更加稀少,競爭也趨于白熱化,這也給“慢熱”的二線城市帶來了較多的機會,給零售市場帶來了較大沖擊。  濟南作為二線城市,在零售發展上卻沒有較多的高線城市標簽,一直都表現得較為穩定和緩和,這是因為:一是本土零售商發展穩定和迅速,筑起較高的競爭壁壘;  二是市場潛力有待挖掘,這讓許多外來的零售商都望而卻步。在很長一段時間,外部零售商進入少,就算進入也鮮有較好的發展,這讓濟南零售市場的活力并不那么四射――像一位彬彬有禮的君子,溫和且平穩。  但今年以來,濟南零售市場卻表現出前所未有的“特質”,一面是零售巨頭和大鱷的高歌進入,另一面卻是零售商頻頻撤出,冷熱兩重天。零售商的迅速流轉與更迭,給這個市場帶來了前所未有的“活力”。  其實,在相當長的一段時間內,濟南的零售市場一直處于相對較穩定的狀況。本土零售商經過淘汰與發展后,強者愈強,弱者式微,甚至銷聲匿跡。  像寄托著許多當地人購買回憶的百貨大樓、人民商場,都在競爭中改頭換面,沒了蹤影,取而代之的是新興的業態與購買場所。  沃爾瑪、家樂福進入濟南較早,開業初期也引起了轟動,但發展一直裹足不前,展店較慢。門店數量少,決定了他們不能有較高的市場占用率,也不能擁有較好的地采資源。沃爾瑪和家樂福都沒能在輝煌時期在濟南市場呈現出輝煌,同這個二線城市一樣,不溫不火。  發展最好的是大潤發。大潤發憑著低價策略,很快在濟南站隱了腳跟,在發展初期吸收了大量會員,當時許多濟南人手中都有一張大潤發的會員卡,會員卡是購買大潤發低價商品的憑證。會員卡在大潤發發展初期起到了重要作用。  大潤發開了四家店之后,原地踏步了很長時間,直到現在,才開出了六家門店。大潤發展店的速度不快,但開店的質量卻很高,大潤發憑借四家店就取得了較高的市場占有率,建立起了低價口碑。  本土零售商山東銀座與濟南華聯都在競爭中獨占一方,各自建立了優勢。  濟南的零售市場一直像一池水,風平浪靜,少有微瀾,雖然有進出更迭,但一直在緩和地推進著。  自今年開始,這池水開始蕩漾起來。  年初華潤萬家把山東所有門店托管給家家悅,相當于承認對這個市場很難再有所作為。托管半年后,華潤萬家的濟南門店改變并不大,可能托管本身就比較暖昧,也難有大的發展。近日,華潤萬家掛牌轉讓山東門店的100%股權,家家悅競購成功,山東再無華潤萬家。  今年6月,沃爾瑪黯然關門,正式結束了濟南之旅。  家樂福憑著唯一一家門店沒有質量地“存活著”――沒有質量,是因為店內裝飾老舊,店堂衛生欠佳,不管從哪個方面看,都可看出這家門店的經營狀況同樣欠佳。現在家樂福已整體委身于蘇寧。濟南的家樂福究竟何時能煥發出新的面貌,時間是最好的證明。  近日,山東本土零售商魯能也擬掛牌轉讓原商業運營主體“貴和商貿”100%股權。  一時間暗流涌動。  大舉撤出的同時,也在大舉進入。  綠地旗下的G-super在印象城開出了在濟南的第二家門店,以新穎的有差異的商品吸引了許多消費者的關注,也培養了一些忠實顧客。  大潤發的第七家門店正在籌備,據介紹這是華北的第一大店。  濰坊中百在6月份四店同開,還有兩家門店正在招募店長。  蘇鮮生9月初開了在濟南的第一家門店,小程序等也同時上線。  OLe第二家門店在萬象城開業。  永輝Bravo綠標店已經簽約濟南奧體天街,這是永輝在濟南的第一家門店,這只是開始。據報道,永輝計劃在山東開出100家門店。永輝此番進入,是一個持續發展過程,永輝的影響力和資源,以及密集的展店,都可能改變現有的商業格局。  家家悅一直在濟南密集的選點與開店,有許多公開招標的項目都有家家悅的身影,而家家悅也擺出勢在必得的氣勢。在項目招標期,競爭就狼煙四起。  永輝和其他零售商的到來,像一些巨石投入湖中,激起了大量水花,打破了原有的平靜。  零售商的進入和退出空前活躍,這多多少少要改變一些現有的濟南零售格局。原來,零售品牌集中度高,基本三分天下,大潤發、銀座、濟南華聯都各自擁有忠實的顧客群,也占領了相當的市場份額。  三家雖然有上下,但差距不大,也算勢均力敵。這個穩固的鐵三角,隨著零售品牌的進入,開始出現晃動,最終會不會重新搭建一個新的形狀,這需要時間的檢驗和市場的考驗。  改變已經發生。  搶人大戰一觸即發  隨著眾多零售品牌的涌入,對專業人士的需求也激增。許多人都接到過獵頭的電話,受到游說。就業機會增多讓用人市場空前繁榮,但也并不如想像這般樂觀。  一家零售商招募旗艦店的店長,基本條件讓許多人望而卻步:30歲以下,有相應的管理經驗,全日制本科。條件的嚴苛擋住了許多人的腳步。在現有的市場條件下,就業機會增多,但對人的要求并沒有因為機會多而降低,相反,用人單位大都設立了高門檻。  掛出招聘條件的這家零售商,很長時間都未找到合用的人選,除了外在條件的限制,更多的是因為應聘人員的管理經驗與表現出的能力無法達到零售商的要求。硬件條件好,又有著良好業內口碑的人成了眾多零售商瘋搶的對象。  許多人都接過獵頭的電話,都是來自大公司的offer,薪水可觀。但理想與現實的鴻溝并不那么容易跨越。  有面試機會是一回事,能真正入職新公司的人卻鳳毛麟角。畢竟除了自身實力,還有企業文化、價值觀的認同與融合。雖然機會很多,但真正能跳槽成功、拿到理想職位的卻不多。  機會總是給有準備的人。那些有理想、有目標、有作為、有能力、有道德的人來說,才會有更多的機會。  雖然就業機會增多,但很多人卻面臨無處可去的尷尬境地。雖然一些人做好了跳槽的準備,但真要開始實施的時候,才發現用人市場并不如想像得這般樂觀,首先要面對用人零售商的百般挑剔,其次還有年齡、姓別等潛在歧視,真要想跳到一個合意的公司并不那么容易。  用人的天秤嚴苛且殘酷。人才缺口與人員過剩以某種和諧的方式存在著。  搶地大戰暗中較勁  現在在濟南,只要有具備開業條件、有一定優勢的新項目對外招商,就會有眾多零售商競標。零售商大都給出了令競標方滿意的投標條件,為了拿到項目,擺出更積極的姿態,競相出具更有競爭力的競標條件。  零售商的涌入和爭相競購,對地產方是一個絕對的利好消息,但對零售商來說,無疑要增加開店的投入成本。形勢嚴峻,一刻也不容松緩,如果不競標,意味著將機會拱手送予他人,如果競標,意味著贏利的空間被壓縮。  零售商蜂擁進入濟南,各大零售商的經營能力也面臨巨大考驗。租金水漲船高,開店成本增加;店鋪密度增加,競爭加劇,削弱了毛利空間。現有的條件和經營模式下,想要達成更好的贏利狀況,這無疑給零售商提出了更高的要求。  所有的競爭最終都會落到商品與服務:是否有競爭力的商品,是否能真正建立差異化的商品體系,是否有足夠的毛利空間,是否有安心舒適的店堂環境,是否有恰到好處的服務,是否有令人難忘的體驗……消費者變得越來越挑剔,每處經營細節都會被拿到放大鏡下查看,所有的細枝末節都被放大到問題盡顯。零售商受到了前所未有的考驗。  可以想到的是,當前是爭項目,后期要爭客流。競爭一步步襲來,更加猛烈與慘烈。  高端超市的異軍突起  原來濟南少有高端超市,在很長一段時間較有名氣的只有Ole一家,一枝獨秀。今年綠地優選G-supper在印象城開了第二家店,蘇鮮生和Ole萬象城店也相繼開業。現在知道即將落地開業的還有永輝Bravo。高端超市一時間精彩紛呈。  高端超市定位明確,有獨有的商品資源,因此大都有固定的忠實顧客群。高端超市的客群大多對價格敏感度低,比起價格,商品是吸引這些顧客的利器。高端超市在一段時間內可以避開價格競爭。但隨著開店增多,商品差異化越來越不明顯,高端超市也會陷入價格競爭的泥潭。  現在對高端超市來說,是建立防護競爭堤壩的好時機。  前期濟南高端超市發展遲緩,滯后期過后,高端超市或許迎來春天。高端超市對高收入客群的攔截,這讓普通超市的客群更加集中,普通超市的競爭由此也更加激烈。  一些縫隙  盡管高手云集,但是市場的縫隙仍然存在。  現在濟南的連鎖便利店,只有一家頗具規模,并沒有更多具有實力的品牌連鎖便利店進入。便利店或許是下一個機會點。  任何時候沒有競爭的市場都無法取得長足進步。當年羅森進駐南京,引起了熱烈反響。當地消費者對以競爭姿態進入的羅森表示熱烈歡迎,消費者同樣希望市場更多元化。  據一項行業數據分析,濟南的消費者對價格的敏感度更高,價格是他們購買的重要選擇標準。但價格顯然并不只是價格,后面是供應鏈、議價能力和管理能力的比拼,只有這些達到一定水準之上,最后才能體現出價格的優勢。消費者對價格的高敏感度,給已經在濟南扎根和即將進入濟南市場的零售商提出了更高的要求。  在各大零售商的推波助瀾之下,濟南的零售市場更加精彩紛呈,競爭的同時,同樣能帶來新的思維和對經營模式的探索。  競爭催人進步,不進步的只有被淘汰。  來源:聯商網 作者: 柳二白

哪些電子商務專業成本比較低

2019-10-14 14:02 263
  沒有本錢,你怎么搞電子商務?這是一個困擾許多電器商的問題。經濟狀況阻礙了許多小合作伙伴的發展,那么有沒有哪個行業能夠實現低成本的進入?接下來由小編為您的盤點,那些更具成本效益的電子商務行業。  第一,綠色生態產業。例如,水果和蔬菜,花卉,綠色種植,可以小規模種植,也可以從農業市場引進。目前,農業電子商務正處于興起階段,尚未得到充分發展.現在加入農業電子商務的行列,可以有效地避免過時,走在產業發展的前列。無論是自己種植,還是從第三方引進,賺取自己的價差,創業成本都不會很高,給客戶帶來方便。像這樣的農業電子商務更有可能盈利,如果管理得當,雪球可以迅速回到低成本,并獲得巨額利潤。基層電子商務創業,可以考慮這條創業之路.  第二,文化技術產業。如果您在這方面做的很好,不接近成本,成本相對勞動力成本和學習成本,創業者需要有一定的技巧本身。例如,視頻編輯,拷貝文字,卡通設計,攝影p地圖。這需要進入到這個行業,雖然比較高,但除了勞動力成本,幾乎沒有額外的費用,如果做了足夠的推動,市場是相當可觀的。現在電商銷售的產品,不再是一個單一的實體產品,技術產品也是產品。但文化技術產業,如果你想過渡到大型企業的利潤,難度系數會比較高,因為他們沒有不可替代的,成本也相對模糊的數量與其他行業相比。  第三,甜點飲料行業。電子商務甜品飲料,從手工制作甜品飲料的小成本入手,還是有很大的發展空間,創業成本相對較低,只有幾臺相關的機器或手工才能完成,管理好并盈利,才能轉型為大品牌。缺點是它受歡迎,行業競爭非常激烈,電子商務的郵費也需要包括在內。  第四,手工藝品。手工藝品一度名不見經傳,但說到低成本管理,就沒有辦法忽視手工業了。手工藝品包括許多方向,如綠色干洗,如手工編織,可以用來填充財政資源。作為一個成本工業,他們被算作手工藝品。不足之處是效率低下,且開發空間不廣,沒有辦法獲得大量利潤,但只要經營良好,仍有辦法增加客戶數量,從而獲得穩定的利潤。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.xauhuc.live(萬師傅)

1號店于剛:大眾營銷將死 零售商目標是C2B

2019-10-09 14:41 294
  阿里在今年的“雙11”再次創造了新的銷售紀錄。盡管外界對電商一如既往地看好,但今年對實體零售唱衰的聲音卻少了很多,原因就在于:在O2O的熱潮中,實體零售的價值被重新提及。越來越多的實體零售通過移動端或O2O開展全渠道。在國外,全渠道概念的要點就是“顧客在哪里,渠道就在哪里”,線上和線下零售商角色的劃分變得模糊,一切都圍繞著顧客的需求進行布局。  前不久,在福州舉辦的第十六屆中國連鎖業會議上,1號店創始人、董事長于剛做了題為《全渠道零售的關鍵點和成功要素》的演講。他認為,零售商(線上和線下)的目標不再是B2C而是C2B,即顧客有什么需求,所有的渠道和企業都為其量身訂制。  以下是于剛在會議上的演講實錄:  三年前,中國連鎖業會議在長沙舉辦,當時做一個調查,現場零售企業做電商的不到30%。今年這個比例已經超過了70%,大家都開展了全渠道零售,包括向移動端發力,這都是趨勢。我也跟大家分享一下我的思考。  首先,零售的實質是要給顧客提供商品的服務。我們希望在任何時間、任何地點和以任何方式給顧客提供保質保量的服務。以前的方法是我開一個店讓顧客來,而現在我們需要把這些店推送到顧客的身邊。  具體怎么推送?渠道是多種多樣的。這就感謝互聯網、智能移動設備讓我們除了實體渠道外還能給顧客更多的選擇。零售最早是單渠道,叫“磚頭加水泥”,特征是渠道比較單一,覆蓋有限的地域。后來因為地產成本的升高,導致零售店租金升高,人力成本也在升高。而到了多渠道時代,有了互聯網和電子商務,這時候就叫“鼠標加水泥”。  這種模式也有一些問題,比如線上比線下價格低,因為線上價格是動態的。此時,多渠道之間就需要資源的整合,線上線下團隊內部競爭激烈。到了全渠道時代,除了水泥、鼠標之外還有移動,各種渠道結合在一起。  我記得最初1號店把使命定為“將來讓顧客足不出戶,就可享受一站式的購物”。短短的幾年間,我們的使命就改變了,變成讓顧客可以在任何時間和地點都享受購物。  但是也有很多的問題:這些渠道的關聯性和獨立性怎么規范、資源怎么分配,甚至如何規避文化上的風險,畢竟傳統零售和互聯網的思維方法確實是有很大的差別。  回頭看看,每一個渠道都有優劣性。在傳統渠道,顧客可以直接體驗這些商品,喜歡的話馬上可以買走,這個過程中有聲、光、色、味等各種方式刺激顧客的購買力。  店員可以近距離提供服務,向客戶推薦、解釋;電子商務不受時間和空間的限制提供服務,瞬間可以覆蓋全國乃至全球,同時還不受貨架限制,商品可以無限上架,如果自己的倉儲商品不夠的話,還可以成為商城平臺,容納更多的商品。但是電子商務也有局限,比如早期的資金和技術投入大。  還有,電商是虛擬購物,顧客沒有辦法體驗,他們早期信任的建立是需要時間的。而且,顧客看到商品和得到商品有一個時間差,有了這個時間差,沖動性購買很可能變成換貨、退貨。  再來看移動商務,它有PC時代電子商務所不具有的一些優勢。一,移動設備方便隨身攜帶,是人的器官的一部分,購物也就變成了隨時隨地的。二,移動設備有掃描和圖象識別的功能,可以很快搜到商品。  比如我想買這瓶水,掃描條形碼或者圖象識別就可以,而且比價也變得非常方便。三,定位的功能非常重要。我們講了很多O2O和LBS,如果沒有智能手機是很難實現的。有了定位,我可以把這個位置附近所有可以提供這種商品和服務的商家都放進去。  再者,設備之間的感應功能變得非常重要。大家很早提物聯網,即把人與人之間、人與物之間、和物與物之間關聯起來。大家可以想像,將來你買一瓶牛奶放進冰箱時,冰箱就可以感應,知道這瓶牛奶的保質期。這個時候,整個購物體驗就完全不一樣了,變得個性化和智能化了。  還有,具有社交功能的可穿戴設備,可以隨時把你的產品跟你的朋友連起來,可以給你提供很好的建議和推薦。  如果我們要從全渠道角度來思考零售的話,我覺得要有這樣幾點:  第一,也是最重要的一點,就是把渠道變成顧客的觀點。渠道不是最重要的,所有的(行為)都應該圍繞顧客。因此所有的渠道都要用來搶顧客。如果不搶,別的渠道就把你的顧客搶走了。這個時代顧客的主權是在提升的。  第二,以前傳統的線下零售,每個店起碼覆蓋了一定的地理半徑,但現在線上的競爭越來越激烈。互聯網思維的方法就是要把顧客體驗放在首位。  第三,以前的大眾營銷策略將會消亡,效率實在太低了。大眾營銷第一步需要變成窄眾營銷,知道你的目標客戶,并向這群顧客推銷什么。比如,1號店做的手機無線客戶端,我們希望將來能夠做到千人千面,每一位顧客打開的首頁都不一樣,基于精確知道這位顧客是什么特征,從而給他提供想要的商品和服務。現在還做不到這么精確,但是可以做到千人四面,比如說我們目標是白領女士、大媽、白領男士和宅男等等。  第四,我們希望達到的不再是B2C而是C2B。顧客有什么需求,所有的渠道和企業都為這個顧客量身訂制。  我們了解了顧客在不同渠道有不同的行為之后,就可以做不同的營銷。比如,我發現手機用戶是利用碎片化的時間,喜歡短平快,這個時候進行復雜的購物、需要很多比價就不現實。不同的渠道的購物高峰也不一樣,移動端的高峰是早晨上班的路上、中午以及晚上九點到十二點之間。PC端在上午九、十點和下午三點是高峰。  我們要做的是:發現顧客的不同行為,對他所在的這個渠道里感興趣的商品做進一步的解讀。我舉一些更具體的例子。第一個例子是我8月在美國硅谷參觀了一家公司,它提供的產品可以讓顧客用手機在任何地方拍照,拍下的所有商品都可以幫顧客找到出售它的商店或電商網站。  第二個例子,我們發現使用移動端購物的顧客都是使用零碎的時間,因此我們要提供非常簡單易用的購物清單,可以支持語音輸入,或者輸入簡單的關鍵詞后可以根據他的個性化需求提供推薦。  第三個例子,便利店商品有限,如何用電子商務海量的商品來滿足顧客的需求?一方面顧客急需某件商品時可以馬上提供,甚至半小時到一小時就可以送達。或者顧客到店發現沒有想要的商品,可以馬上通過電商網站進行購物。第四個例子,可以用現有的實體店來滿足顧客的需求。  我們在上海的社區體驗店效果還挺好,三個月的時間社區銷售翻了一倍多。我們賦予社區體驗店三個功能,一是功能集散點,二是顧客取貨點,三是營銷點。我們經常做社區團購,比如團購食用油、土雞蛋,每次都吸引來好幾百名顧客,迅速把品牌知名度做起來了。顧客很關注我們,僅一個小區就有三千多戶來關注我們。  來源:行行出狀元

王健林VS馬云 10年后的賭約誰主沉浮

2019-09-24 15:00 456
  王健林們不可能輕易地將電商霸主的位置拱手讓給馬云,而且我也十分相信,馬云僅僅是電商目前的霸主,但他還沒有能力壟斷電商。王健林們通過O2O的方式,反倒有可能把馬云們逼到絕路上去。  在每一個大轉折時期,總會出現一些戲劇性的事件和標志性的人物。如果能透過現象看本質,排除亂象找趨勢,我們會發現,娛樂化的表面之下,其實是驚心動魄的。  新貴挑戰新銳  2012年12月12日,在CCTV中國經濟年度人物評選頒獎典禮上,王健林、馬云約定10年后,如果電商在中國整個大零售市場份額占50%,王健林給馬云1個億,否則馬云給王健林1個億。2013年12月,在相同的場合,雷軍與格力集團董事長董明珠再現同樣的場景。對賭內容卻是,5年之內,如果小米的營業額超過格力,董明珠輸給雷軍10億元,反之亦然。  兩者的相同之處在于,都是傳統行業與電商的對賭。不同之處則在于,前者是行業間的,后者是個體間的;前者是商業業態間的,后者是商業模式間的。  王健林通過商業地產涉足商業,客觀上成為中國傳統商業的代言人,而馬云則是中國電商毫無爭議的代言人。董明珠完全有資格代言中國制造業,而雷軍經由手機進軍家電領域,依靠的則是與傳統商業模式迥異的社區化的商業模式,完全可以視其為家電行業一匹具有電商屬性的彪悍黑馬。  如果說王健林、董明珠是中國傳統行業知名商人中的新銳代表人物,那么馬云、雷軍則是以互聯網起家的新貴。新貴挑戰新銳,反映的是兩種經濟、兩種思維的對賭,的確值得關注和玩味。毫無疑問,在中國當前的經濟環境下,互聯網經濟、電商思維既代表著營銷創新的方向,也代表著傳統經濟創新的方向。  但我只承認目前存在著兩種經濟、兩種思維,并不認為這種現象是一種常態。其最終發展趨勢是通過有機結合,形成統一的新型經濟形態和新的商業思維。而這個論斷,對雙方都具有長遠意義—對于一個從長期來看一定會走向融合的東西,非要各執一端,是要出大事的。  爭執雙方都應該明白:渠道永遠是渠道,商業永遠是商業,互聯網這個工具威力巨大,但想依靠它一統商業世界,做到唯我獨尊、唯我獨大,可能性是微乎其微的。電商的本質就是用互聯網改造傳統商業,而且這個改造既是局部的,也是階段性的。渠道重構,其實是大制造商和電商共同的盛宴。傳統經濟如果忽略電商,一定會付出巨大的代價;而電商如果夸大自己的威力和能量,也同樣會付出巨大代價。  沃爾瑪們夠牛,甚至能夠影響到一個中等發達國家的GDP,但最終它們仍然得與其他產業共生,它們能夠盤剝的并非整個制造業,不得不與擁有話語權的知名品牌達成雙贏。商業世界是有其自身規律的,傳統產業是社會經濟的基礎,它沒有淪為商超的附庸,也不可能淪為互聯網企業的附庸。電商目前是掌握在新銳們的手中,而最終掌握在誰的手中,還沒有定論。誰敢說王健林沒有可能成為馬云地位強有力的競爭者?  電商的可持續難題  “馬云”不可能牽手“王健林”,但這并非就是馬云們的福。  王健林們不可能輕易地將電商霸主的位置拱手讓給馬云,而且我也十分相信,馬云僅僅是電商目前的霸主,但他還沒有能力壟斷電商。王健林們通過O2O的方式,反倒有可能把馬云們逼到絕路上去。目前的電商,更多的是省錢的途徑,它讓購物變得更市儈,而不是更優雅。起碼是在當前,電商在整個商業的大盤中還是屬于小眾,而且是大眾產品中的小眾。而高檔產品及其顧客,目前仍然掌握在王健林、董明珠們的手中。舉個不恰當的例子,就像香港目前表面看起來挺熱鬧的“占中”行動,其實只是部分小青年在那里鬧騰。如果有錢的、有地位的和占主流的普通市民不參與,那幫娃娃能夠鬧騰出什么名堂?  制造商們不大可能都去建商場做商人,但是他們都必須“觸電”,這是馬云們面臨的最大威脅。當年商超動了制造商的奶酪,卻沒有遭到大制造商的反擊,而這次誰能說不是大制造商的機會?制造商們完全有能力搖身一變,成為電商。那些沒有工廠的世界品牌,想成為電商,不是一件十分困難的事情,中國制造商中的大品牌,把視野放得更開闊些,一躍成為垂直電商,也不是一件不可能的事情。  與發達國家相比,中國電商之所以來勢洶洶,原因有兩個:  一是中國雖然整體上步入小康社會,但老百姓真正的購買力并不強。追求性價比仍然是中國主流消費的典型特征。而在這個時候,制造商正在努力提升品質、價格,進行所謂的營銷升級,并讓目標群體感受到了壓力。電商恰恰是抓住了這一點,順應了這個需求。  二是中國存在龐大的制造能力,且由于產能過剩,一旦薄利能夠多銷,它們就會蜂擁而至,不惜飲鴆止渴。電商也抓住了這一點。  但即便如此,電商仍然難以據此獲得可持續發展。  首先,網購者要求的不僅僅是價格低,而是物美價廉。而在今天,這已經很難實現。一線城市、二線城市和農村市場有著不一樣的物美價廉標準。情況可能是,在農村市場甚至二線城市看來不錯,在一線城市已經是低檔產品了。同時,電商那種瘋狂的促銷,也使得制造商無法提供讓顧客滿意的產品了。批發市場曾經生意興隆,今天卻蕭條了,這大概是一個問題——那里便宜是便宜了,但假冒偽劣什么東西都有。  其次,過剩的產能就是過剩的產能,它不會因為有了電商,就不再過剩。與主流制造商相比,這些產能無疑是落后的。即使是抓住這些產能,電商最終會給消費者以什么形象?如果電商一味地在這里打轉,那也是飲鴆止渴。  最后,中國的產業升級、產品升級、消費升級是方向和趨勢,一切與此相抵觸的,即使火爆,也是難以持久的。自稱代表中國最先進生產力的電商是順應潮流,站在潮頭,還是反其道而行之?這不是個經營問題,而是個戰略問題。  看看今天的商超,電商應該知道,想成為主流,要么必須把這些產品、品牌抓到手里,要么就得去培育這樣的品牌和產品。  反過來,今天的王健林們正在經營這樣的產品和品牌,大制造商正在生產這樣的產品,把持著這些品牌。因此,馬云們、王健林們、董明珠們先別急著高興或者彷徨,應該先客觀地、專業地思考這么一個問題:從戰略上,誰更主動?  來源:行行出狀元

移動電商模式如何快速建立微分銷團隊

2019-09-21 14:19 449
  在當前激烈的市場競爭中,商家面臨著流量大,客戶成本高,分銷困難等問題。社會共享已成為獲得廉價交通的最佳解決方案,裂變分配也已初具規模。  一,火爆的微分銷到底是什么?  分銷是第三方公司在微信公眾平臺基礎上開發的微信分銷商城系統,專門為企業提供分銷渠道。它是在新網絡經濟時代背景下,隨著微信營銷的興起而興起的一種營銷模式。  二,微分銷怎么做?  微分配系統對于微分配的實現是必不可少的。什么是微分配系統?以著名的微配系統銷售寶“中店”為例:“中店”是福建大澤網絡技術有限公司在威查公共平臺上定制開發的。專門為品牌企業提供一個“微商城”+“微配送”多層次集成微信分銷交易平臺。  企業可以通過手持財富"商店"快速創建自己的微信商城。分銷商可以復制"商店"存儲并輕松加入分配團隊。點擊分布模型可以實現渠道的快速裂變,通過良性的社會共享,讓經銷商開發經銷商,實現渠道的核裂變和銷售量的爆炸式增長。手持財富"商店"可以幫助企業實現高粘度,高效率將成為他們自己的經銷商的自我媒介。  三,掌握行業痛點  傳統企業:開放移動渠道的關鍵之一,一億級市場,零成本分支機構不是夢想。  通過“公共商店”,傳統企業可以突破時間空間的限制,將產品和渠道放到線路下,并結合現有分銷渠道網點實現線上、線下雙通道,完成流量聚合,以及風扇沉淀。目前,wechat有6億用戶,其中約有4億是付費用戶。這是一個擁有數十億用戶的巨大市場。企業只需要通過出售“中店”(baobao)來創建一個總部微信商城(wechat mall),它迅速復制了數以千計的經銷商和商店,并基于微信在朋友圈等主要社交網站上的分享,輕松地分享它們。擁有獨特的委托機制,吸引員工、客戶、朋友等快速分銷,迅速積累百萬粉絲,在線分銷渠道崩潰網絡,實現零成本店,容易進入電子商務時代。  傳統的微型企業:渠道核裂變、客戶控制、行業形象改善  通過棕櫚銷售的“公共商店”,傳統的微型企業可以打開原有的分級分銷渠道,實現充分的透明度監控,便于全球控制,并利用數據立方體統計分析,掌握客戶和渠道。一鍵分銷模式允許快速渠道裂變,允許每個經銷商輕松地建立自己的在線團隊,并通過良性的社會共享渠道核裂變和銷售爆炸。下層代理商可以實現零庫存利潤,降低進入成本,告別原有的暴力畫面繪畫模式,提升品牌形象,實現互利共贏。  四,做好寶中店的銷售展示,讓您輕松的玩電子商務。  1.一鍵打開分支,立即形成3秒分支  分銷商不需要上傳貨物。他們只需兩步三秒就可以擁有自己的商店。  2.有銷售卡,促銷和吸煙  經銷商擁有分銷名片,可以充分利用分拆的時間,推廣和推廣,推廣店鋪,也可以促進經銷商的城市發展,增加公共賬號的數量,實現互利共贏。  3.銷售寶貝商務助理,隨時隨地管理商場  PC端和手機端雙通道管理商城,精準的即時通訊,隨時隨地管理,訂單管理,權限保護管理,傭金結算等電腦自有管理功能,手機均具備。  4.一個重點推廣、高效、方便的配送操作  推薦退貨、家政服務等有利可圖的促銷活動,加上操作方便,提高了用戶分享的積極性,可以將商品分享到微信的瞬間,購買和下單,實現分拆銷售模式。  5.人性化的分銷商管理  從招聘,運營,分銷管理,經銷商快速,輕松地建立渠道團隊建設,后臺管理,快速,精確的控制團隊。  6.完成分銷訂單管理  存儲店內所有的細節,經銷商只負責產品的促銷、銷售,盡量降低經銷商的運營成本。  7.自由退出委員會管理  實現現有的現金提取功能,加快資金鏈的發展,縮短結算周期。  8.實時消息提醒  企業實時控制訂單交易,提高交貨速度,降低訂單運行率。  9.加強市場營銷體系,改善訂單轉換  通過豐富的營銷工具創建營銷活動,提高會員的活動效率,簡單快捷的交易訂單。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.xauhuc.live(萬師傅)

新興電子商務模式是即將來到社交電商模式

2019-09-21 14:10 585
  今天的社會由互聯網支配,人們的生活變得越來越方便,被互聯網包圍了。互聯網的猖獗發展引起了電子商務和互聯網的社會化,隨著互聯網的日益依賴和互聯網技術的日益成熟,許多人利用互聯網進行電子商務,從中受益,社會和電子商務的完美融合,逐漸導致了當今互聯網平臺上"社會電子商務"和"電子商務社會化"的形成。  技術推動社會變革  很久以前,我們傳遞口碑傳播,交流和分享信息。后來,人類發明了我們傳遞的文本,并以書籍和信件的形式共享。近代以來,隨著科學技術的發展,第一次工業革命的熱力學發現和電力的使用,我們的信息傳遞效率越來越高。技術和技術的每一次發展都將促進社會變革。互聯網智能時代的到來使一切變得簡單方便。人們依靠互聯網進行購物,娛樂,學習等。互聯網已成為人們生存的生活場所。其中一個資源。商業圈中有這樣一個簡單的規則:人群聚集的地方必須有利可圖。因為用戶在哪里,你要去哪里?今天,大量用戶都集中在社交網絡 - 微信,微博,QQ,MSN,facebook,Momo等。社交網絡的誕生使人們熱衷于在社交圈中收集信息,分享他們的感受,觀點,并在社交網絡上與人們產生共鳴,共同討論和追求當前的熱點。新興技術使人們與世界的聯系接近,使得曾經不可能實現。  社交電商化 電商社交化  社交網絡已經成為當代人交流的主要載體。隨著社交網絡的普及,社交平臺正逐步布局電子商務模式。例如,在微信平臺上,除了公眾號的開放連接外,用戶還可以在第三方平臺上開設微商城或直接將微信與店鋪連接起來。現在大部分微信用戶習慣于直接在朋友圈內發送產品信息,形成“朋友圈”購物中心。但是,由于電子商務的普及,除了微信,還有很多社交平臺都在不斷嘗試電子商務、微博窗口和微銷售等,社交平臺正逐步走向電子商務。  在當今的移動互聯網和智能手機覆蓋中,移動電子商務已經成為用戶手中的一個熱門購物和娛樂平臺。今天的電子商務不僅僅是電子商務,他們開始豐富自己的內容,利用當前流行的趨勢,建立在線名人,使用豐富和有趣的內容來吸引客戶,使用內容來傳達消息和促銷商品。即使支付寶作為一種移動支付工具,也推出了一個生命周期。支付寶朋友可以快速互動或共享自己的生活,逐漸形成電子商務的社會模式。  如今,互聯網已經完全滲透到人們的生活中。社會化和電子商務在穩定發展的過程中逐漸相互結合。因此,微商,自媒和網紅等一系列副產品誕生了。小編認為,社會與電子商務的完美結合,將創造一種新興的商業模式。然而,社交電子商務的未來前景將取決于消費者的信任和依賴。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.xauhuc.live(萬師傅)

未來半年電子商務行業的十大發展趨勢

2019-09-21 14:04 475
  今年最常用的形容電子商務行業的詞匯是資本的冬天。2016年已經過去了半年,電子商務產業已經逐步從資本寒冬走向理性轉型期。在經歷了寒冬的洗禮后,倒下的電子商務企業陷入了低迷,有的甚至消失了,如美味七、蜜露等。隨著破產的加速收斂和資本化,行業監管也將收緊。隨著視頻直播、虛擬現實、AR等新技術的普及,電子商務領域將迎來技術變革的浪潮。那么,在2016年的未來6個月,電子商務行業將發生什么?  趨勢1  垂直電商受寵  解釋:今年上半年,很少有傳統的電子商務公司獲得融資,但真正明確定位并針對特定消費者的垂直電子商務公司受到消費者的青睞。統計數據顯示,今年上半年,21個初創垂直電子商務項目獲得了天使投資,其中39個是一輪投資,15個是b項,12個是c項。  趨勢:在阿里、JD.com和其他傳統的集成電子商務平臺長期以來一直在攻擊城市的時候,垂直電子商務已經成為新項目的起點。此外,過去大量的電子商務已經培養了消費者的電子商務消費習慣,垂直電子商務模式也更適合消費者。然而,當然,盡管資本仍然對垂直電子商務有一定的興趣,但隨著行業的改組和經濟繼續處于低迷狀態,沒有"真實能力"的電子商務將以加速的速度消除。  趨勢2  巨頭整合  解讀:從今年上半年開始,在資本寒冷的冬天,互聯網領域合并的新邏輯已經到來:資本話語權將更加惡化,合并也將從托管巨頭蔓延到細分市場地區和后續力量,互聯網巨頭將使用這一點。合并將成為行業新模式的催化劑。在合并中,“馬太效應”得到充分展示,強者越強,弱者越弱。此外,巨頭們開始通過跨境整合制定最終的戰略布局。  趨勢:今年下半年,圍繞巨大規模的整合案例將更多。英美煙草等互聯網巨頭在投資互聯網領域方面具有其他投資機構無法比擬的優勢。除了有足夠的資金,這些巨頭在互聯網領域也有較強的判斷力和操作能力。互聯網巨頭將通過抄底整合布局。更多地區的“獨角獸”在未完成獨立上市的情況下,也將加入并購大軍。  趨勢3  中概股回歸  解釋:市值低估是幾乎所有上市公司私有化時都會提到的原因,在此之前,a股市場的良好表現已成為中國股市集體回報的催化劑。雖然目前國內股市表現不佳,但電子商務企業的預期仍然很高。巨大的估值差異已成為吸引中國電子商務企業回歸的誘因。曾瘋狂尋求美國股市一席之地的電子商務公司已經回歸。  這一趨勢是,中央和普通股票的回歸一直是巨大潛力的趨勢。過去A股的大市場表現出了回歸中間品的動機,以及央行留在美國市場的負面印象也將給其他中股股票帶來壓力。雖然總體股市目前疲弱,但這只是相對的,股票仍有很大的機會。此外,國內政策也為中期庫存鋪平了道路。然而,互聯網上幾乎所有的股票都已經耗盡了。  趨勢4  資本趨于理性  解讀:缺乏融資和資金鏈斷裂是今年上半年電子商務公司崩潰的常見原因,尤其是剛剛成立的o2o項目。這些創業項目在獲得融資,試圖通過市場份額擠壓對手或獲得資本認可后開始瘋狂擴張,但該公司沒有優越的商業模式。它最終被資本拋棄了。  趨勢:資本和企業家越來越理性。參照旅游、外賣等行業的現狀,燒錢的程度將進一步降低。企業完成融資的發展戰略將更加謹慎。此外,無所不能的O2O將進一步被淘汰,一些非剛需項目將被關閉。值得一提的是,今年下半年,將有更多的行業巨頭被納入或合并。  趨勢5  監管收緊  解釋:在今年上半年,跨境電子商務行業是一個過山車。新的跨境電子商務稅收制度徹底結束了“免稅時代”,依靠政策紅利謀生的跨境電子商務企業失去了生存的土壤。尤其是那些依靠母子等單一產品贏得世界跨境電子商務的人,已經走到了十字路口,而依賴低價的跨境電子商務優勢也逐漸喪失。  一系列的政策,如新稅制,并不推動跨境電子商務進入死牢,但它將不允許螞蟻移動跨國界電子商務通過不公平競爭來破壞市場。在拉動消費和回歸的大趨勢下,以及確保公平市場交易的前提下,政策緊縮是不可避免的,盡管給予了一年的緩沖期。  趨勢6  淘品牌資本化  解讀:從淘寶平臺開始的“淘品牌”,在今年上半年正式啟動了首都大戰。上市是公司發展到某個階段的必然選擇。例如,對于想要開設線下商店的粉碎品牌,公司不得不面臨租金和勞動力成本快速上漲帶來的巨大壓力。上市將有利于公司的融資和快速擴張,并進一步在市場競爭中占據有利地位。  趨勢:天貓今年上半年成立了協助商家上市辦公室,為淘品牌未來的發展定下了上市基調。在線流量紅利期已經不復存在。在后電子商務時代,淘品牌獲取流量的成本和門檻越來越高。低價爆款的營銷策略很難奏效,而且只能依靠網絡開發,具有很大的局限性。今年下半年,將有更多陶品牌加入市場。有消息顯示,至少有50個誕生于淘寶網的品牌正準備上市。  趨勢7  生鮮電商盈利之痛  解讀:新鮮的電子商務產業一直在不斷遭受著神經封閉脆弱的消息。電子商務產業面臨的最大問題是同質化競爭,缺乏核心競爭力。許多b2c的新興電力商通過不斷擠壓上游利潤,而不是通過創造價值來獲得成功。  趨勢:新電子商務的滲透率或潛在發展空間較低。新聞的持續崩潰將是爆發的開始。未來的主流模式必須是一個優秀的傳統零售企業和一線企業。新的電子商務模式的關鍵是解決供應鏈問題,提高效率和創造價值。  趨勢8  網紅經濟風靡  解讀:源于社交媒體的“網紅經濟”被視為社會電子商務趨勢的重要體現。與傳統電子商務相比,網絡紅色電子商務的最大優勢在于它可以帶來巨大的免費高質量流量。與此同時,Net Red的低門檻也為大量入境人員提供了參與的可能性,從而使該模型迅速普及。  趨勢:起源于社交媒體的“網絡紅色經濟”被認為是社交電子商務趨勢的重要體現。“網上紅色電子商務”這個詞可能很容易被誤解。網紅經濟也需要一個平臺。從今年下半年開始,越來越多的投資者將關注網紅平臺的建設。  趨勢9  走向集團化多元化  解讀:電子商務產業正逐步進入成熟階段,與高速、長期激烈的市場競爭更加激烈。從市場份額、產業增長和市場格局等方面來看,電子商務產業逐步走向成熟。成熟電子商務的跨境布局也是資本運營。電子商務企業的高發展空間的布局和創新,也更有可能得到資本市場的認可。  趨勢:這些傳統的電子商務企業在互聯網的浪潮下由風險資本驅動。在新的智能硬件、電影、體育IP等浪潮下,電子商務企業也在進行集團化、多元化的投資布局。  趨勢10  加碼“黑科技”  解讀:吸引注意力的方式是一種好方法。黑技術和新技術備受關注。在社會電子商務發展的趨勢下,這已經成為電子商務的法寶。此外,新技術的應用也為電子商務消費帶來了新的購物體驗。 vr技術的最大特點是“身臨其境的體驗”,它可以將感官體驗帶入整個消費過程,并專注于提高消費者的消費參與度。  趨勢:電子商務消費將越來越休閑、娛樂、體驗。目前,虛擬現實、直播等技術還不完全成熟,但作為大數據、云計算等流行趨勢,今年下半年將有更多的電子商務企業參與其中。然而,如何將新技術、新理念與傳統產業融合,將是電子商務產業發展面臨的挑戰。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.xauhuc.live(萬師傅)

企業微信“四大錦囊”撬動零售行業新增長點

2019-09-19 15:00 444
  9月19日消息,今日,微信公開課零售專場在上海舉行。現場,企業微信首次推出了“智慧零售四錦囊”——智慧會員服務、智慧門店管理、智慧產業連接、智慧辦公協同,在提高服務效率、產業鏈協同等方面,幫助企業挖掘新的增長點。  目前,81%的零售行業百強企業已開通企業微信,沃爾瑪、天虹、歐萊雅等企業都是企業微信的合作伙伴。  9大能力集中釋放,幫助企業復購率提升1.75倍  “零售正在逐步回歸本質,即為消費者提供物美價廉和優質滿意的服務”,換而言之,客戶是零售行業的核心。企業微信團隊現場針對顧客服務場景,集中介紹了基于會員服務的的9大能力——企業身份認證、客戶標簽、歡迎語、管理客戶關系、快捷回復、群發助手、直發服務小程序、可視化統計、掛接CRM,幫助企業拓寬服務場景,提高復購率。其中,群發助手與管理客戶關系能力備受關注。  據了解,“群發助手“支持發送圖片與文字,一次可觸達200人,提升了服務觸達的效率。具體來說,導購可在企業微信端向客戶群發優惠券、節日祝福、活動預告等信息,顧客則在微信端接收信息。企業微信方面表示,資生堂利用企業微信,接入內容辭典、導購任務等企業個性化應用后,復購率提高到1.75倍。  不僅如此,“客戶標簽”功能可以讓企業在服務期間,導購可通過勾選包括消費偏好等標簽,讓客戶信息更精準的沉淀在在企業側,以實現有效營銷。  同時,當導購用企業微信添加顧客微信時,可對外展示官方身份,并且給顧客添加標簽提升服務。添加的客戶關系屬于企業,企業可管理、分配客戶關系。在服務過程中,快捷回復、直發服務小程序等能力讓導購做到“秒回”的同時解決好顧客的問題,掃除購物障礙。服務過程結束后,數據統計工具可以讓企業回溯服務的效果和效率,有針對性地進行提升。  此外,借助企業微信與微信互通的能力,企業員工可以使用企業微信添加顧客微信,及時沉淀客戶關系,并把客戶轉化為企業資源。同時,企業成員之間還可以共享客戶,當員工離職時,管理員可以把客戶分配給在職的員工繼續提供服務。  用企業微信隨時查看門店數據,管理門店員工  億邦動力獲悉,企業微信的智慧門店管理能力,讓零售企業多門店管理變得“觸手可及” ,幫助企業及時優化門店運營策略。企業可以把內部所有員工放在統一的通訊錄中,員工之間無需添加好友就能溝通工作。此外,在企業微信上搭建的數字化工具包,可以讓企業直接下發運營通知,布置任務,巡店,推送預警,實時收集、查看門店的數據,實現對門店的移動化管理。  將工廠、經銷商、代理商拉進一個“群里”  除了連接企業內部,企業還可使用企業微信連接上下游產業鏈。企業可以添加上下游企業的通訊錄,并及時共享有效應用,實現業務對接溝通。目前,味全已經將上游采購平臺融入企業微信,不僅可以在線檢查各供應商的“三證”及溯源信息,還可直接交流互動;貝因美把約3000個工廠的工人、約1500家代理商、約15000個門店導購以及8萬家分銷門店都集成在一個統一的通訊錄中。  不僅如此,通過接入“門店生意寶”應用,業務員可以在手機上與門店簽訂供貨協議,協議簽訂周期從2周變成3天,簽單量可提升5倍。  一個工作平臺囊括所有應用,移動化辦公降低內部成本  在協同辦公方面,企業可以把不同賬號體系的辦公應用,集成到企業微信的統一工作臺中,實現統一管理,滿足移動化辦公需求的同時,降低辦公成本。企業可以使用企業微信內置的基礎辦公應用,也可根據具體的業務場景需求,通過企業微信開放的API接口,接入第三方應用市場的應用,或自建應用。  據悉,太古可口可樂在企業微信上搭建了員工服務、假期審批、薪資管理等應用,節省了大量成本——全年節省銷售手機短信超3000萬條,每月節省約2萬頁A4紙工資回執單、以及約20萬郵寄和人工費用。歐萊雅則把員工培訓放在企業微信上,超過5000名員工可以在線學習數字化基礎課程,同時還將部分消費者和市場洞察的實時查詢功能搭載在企業微信上,方便員工查詢品牌熱門話題,明星、KOL用戶畫像、產品反饋等信息。  來源:億邦動力網 作者:大海