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服務范圍覆蓋全國 服務去除中間化 服務費可大幅降低

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1、沙發乳膠好還是海綿好呢?乳膠沙發和海綿沙發哪個好呢?

乳膠沙發的優點1、海綿回彈力的10倍;2、不會塌陷,經年累月都不會變形,給予您經久耐用的支撐;3、超靜音:天然乳膠墊能吸收因休息翻動,所造成的震動,使休息中不受干擾,不會影 響其他人,并能有效減少翻身次數,讓您休息更安穩;4、抗靜電:乳膠墊采用非金屬部件,從而有效地阻止磁場的形成,做到完全絕緣和抗靜 電;5、防螨防菌透氣抗菌,分布平均,確保寶寶的肌膚健康并防止皮膚過敏及上呼吸道感染; 6、具通氣效果,能使空氣自動流通,迅速散發熱氣,具備冬暖夏涼的特性; 7、100%防霉抗菌, 環保,無甲醛

2、宜家買沙發送貨嗎??宜家的家具免費送貨嗎?需要自己組裝?

1、有地區限制的,偶當時付了50,更遠點的100,大件的不要自己裝,小件的像桌子,椅子什么的要自己去倉庫取貨然后結賬回家自己裝== 2、偶前幾天裝電腦桌那叫一個坎坷呀,拆開都是木片,相當考驗手工能力 3、他也會有幫你裝的,只要每裝一個付40RBM PS:取貨時看清楚,偶沒看清楚結果拿錯了,因為打開了外包裝就不讓換了

3、米色的沙發配什么顏色沙發墊比較搭配?

1、米色沙發配淺藍色的沙發墊米色沙發配淡藍色沙發墊非常的合適,首先,米色這種顏色本來也很百搭,淡藍色呢,色彩柔和、清新、淡雅之下又透露著淺淺的舒適感覺,米色沙發搭配上淡藍的沙發墊一定會給人非常清爽、舒適的優質生活新體驗,就感覺就是出于藍天之中,給人無盡的享受! 2、米色沙發配黑色的沙發墊黑白配在人們心中是永遠不會被淘汰的搭配方式,黑色深沉,剛健,堅實,最重要的是耐臟,給人一種成熟穩重的感覺,讓人有一種踏實感,然而米色沙發配黑色沙發墊是再百搭不過的了,給人一種成熟穩重的感覺,讓人有一種踏實感,這就是家的依靠了。 3、米色沙發配紫色的沙發墊紫色是一種非常高貴、優雅、大方的色彩,且也非常的時尚、潮流,像很多有品質的女人穿上紫色的裙子,盡顯高貴典雅氣質,紫色是高貴端莊的代表色。可想而知,米色沙發配紫色沙發墊就會讓你整間房子看起來高貴端莊有氣派,讓人在這種舒適的環境下生活得更有自信,從而讓你的生活更有質量和品質。 4、米色沙發配果綠色的沙發墊米色沙發的顏色原本就是很柔和的,果綠色就十分的不錯,顏色深淺相宜,顏色清新、靚麗,假如米色沙發在配上果綠色的沙發墊,那將為你的居家環境增添許多新意與創意。

4、2米沙發可以不?兩米沙發是幾人的?有人買過兩米沙發嗎?

1,建議買3.6*2.5的轉角沙發邊上還可以放一個1.1的單人沙發,中間放一個1.6*.6的水晶茶幾,這樣擺放大器而又顯空間 2,可以把常規沙發的單位拿出來,這樣三位+貴妃的總長在2,貴妃長是1.9米左右,沙發貴妃的方向應該是右貴妃.7米左右。市場上現在賣的L型沙發的常規尺寸都在(單位+三位+貴妃) 3,放在旁邊組合(還可以讓經銷商在廠家定做的時候單位可以加兩個扶手)

5、沙發有蛀蟲怎么處理?請問木沙發長蛀蟲怎么辦?

木質、竹制家具都有招蛀蟲的煩惱。一般的防蛀蟲的方法有以下幾種: 1.可于表面用濃鹽水多涂抹幾次,可有防蛀作用。 2.以棉花蘸取樟腦油,做成樟腦棉花丸,放置鋼琴、木制家具、衣櫥、梳理臺內,可驅蟑螂及防蟲蛀。 3.用尖辣椒或辣椒適量,搗碎成末,塞入蛀孔,并用開水沖注,有殺蟲的作用。 4.用火水和微量殺蟲水調勻,滴入蛀孔中,能殺滅蛀蟲,但此法不適用于存放食物的竹器。 5.處理對尚受蟲蛀一些角落,用生桐油、蟲膠漆或清漆等涂料刷到木柜的表面,能使蛀蟲與空氣隔絕,達到防蛀的目的。 6.當木柜被蟲蛀害時,可用敵敵畏和水以1∶5的比例配成藥液,用噴霧器將藥液噴射木柜內,連續噴射3次~5次,經8小時后,可殺死全部蛀蟲。 7.用柴油涂擦,將已遭蟲蛀的木柜放在太陽處,用毛刷或棉紗蘸柴油將木柜全部涂1遍。曬兩三個小時再涂1次,再曬,待看見蛀蟲死在洞口即可。然后用洗衣粉液洗凈、曬干。 8.家具買回后用3%氟化鈉浸一下即可永遠防蟲蛀。 以上就是一些可以防止家具招蛀蟲的小方法

兩會代表萬捷:網絡拍賣有失市場公平

2019-11-21 14:50 5
隨著嘀嘀打車和快的打車開打補貼戰以來,一旦成功叫車就能得到超過10元的打車補貼,這讓不少人大呼爽呆了。但如果有一天這些補貼減少或者取消了,將難免失落吧!然而這一天,即將來臨。3月3日,快的打車和支付寶聯合宣布,從昨日起將補貼從13元/單調整為10元/單,司機端補貼不變。昨日,嘀嘀打車也緊隨宣布新的補貼方案,將給乘客的補貼由13元-20元不等,減為10元-20元不等。這意味著,雙方的打車補貼大戰轉趨理性。馬云稱不怕燒錢就怕傷害用戶利益今年1月,隨著嘀嘀打車與微信支付發起10元打車補貼以來,快的與嘀嘀的“燒錢大戰”愈演愈烈。快的打車2月17日宣布將給乘客補貼由10元/單增加至11元/單,2月18日嘀嘀方面提高了補貼額度至12元/單,隨即快的將補貼提高至13元/單,并做出“補貼永遠比同行多1元”的承諾。此后一直到3月3日,快的給乘客的補貼一直是13元/單,嘀嘀則是12元-20元/單。事實上,這兩家公司早已為降低補貼在做準備。2月27日,馬云在其“來往扎堆”發言,建議打車軟件們坐下來喝茶。“幾天前,我媽和我說她在路上打出租車,很久沒有車停下來。她說他們這年齡的人不會用手機打車軟件,不僅不能享受到‘競爭紅利優惠’,連起碼的打車服務也沒有了。我父親說要不是我公司參與這個競爭以及看到很多年輕人喜歡,他早罵上門來了。”他表示,市場競爭的原則是要讓市場受惠,讓用戶受益,不怕燒錢,更不怕競爭,但最怕傷害用戶的利益,特別是老人、孩子的利益。3月2日晚,嘀嘀打車也在官方微博發表文章,表示認同馬云提議,良性競爭,讓科技更好地服務生活。嘀嘀方面表示,最近的補貼戰極大地調動了司機乘客的積極性,也催化行業過快發展,帶來了一些不良影響,嘀嘀愿意和友商(快的)一起維護行業發展秩序,在公平良性競爭的情況下推動技術進步和產品升級,避免過度營銷,凡是有助于這個目標的達成,嘀嘀隨時愿意一起喝茶。中國電子商務研究中心特約研究員董毅智表示,兩大打車軟件最終將坐下來協商解決“燒錢”問題,這樣才不至于兩敗俱傷,而如今已經有了“坐下來”的趨勢。燒錢爭取移動端用戶目的已達到補貼不可能無限提升和持續,企業不是賭徒,沒有燒不完的錢。在業界看來,這場補貼大戰的開始,是為了培養移動支付的用戶和習慣,目前效果已經出現,這場戰爭也早就應該結束了,馬云的表態則是為自己的退出找了一個最好的理由。新快報記者昨日試圖分別向騰訊和支付寶了解目前微信和支付寶錢包用戶量情況,但兩家公司均沒有提供有關數據。不過,根據此前兩家公司公布的數據,自1月10日至2月9日,嘀嘀打車微信支付平均日訂單數達70萬單,總微信支付訂單約為2100萬元,累計補貼總額達4億元。嘀嘀打車用戶總數也已突破4000萬,相比1月10日前增長了一倍。而截至2月11日,快的打車日均訂單量已達128萬單,單日最高訂單量突破162萬,其中使用支付寶錢包付車費的日訂單數最高突破60萬。此前曾有業內人士向新快報記者算過一筆賬,在移動終端,互聯網巨頭獲取一個用戶的成本在2元上下,獲取1億用戶需要投入2億元,如果按1億用戶最后的留存率不到1000萬元算,真實成本要高于20元。而計算下來,補貼十幾元獲取一個移動支付用戶,這個生意只賺不虧。“相比在媒體上發布廣告開發用戶,補貼的模式來得更直接、更有效。”下一戰場——本地生活?值得注意的是,打車應用只不過是阿里和騰訊今年全面競爭的一小部分。更廣袤的戰場在百貨、餐飲、連鎖、旅游這些本地生活資源上。眼下阿里旗下淘寶將于3月8日推出“手機淘寶生活節”,砸重金大推O2O,阿里的重心也從與嘀嘀打車背后的騰訊激戰移動支付,轉移到造節促銷上。據了解,此次生活節不僅重金邀請當紅韓星李敏鎬作為代言,更聯合家族產品支付寶、淘點點等產品形成電商行銷統一戰線,其中“高德地圖”讓人眼前一亮,地圖產品的加入讓阿里系的O2O閉環體系逐漸顯現。而不久前騰訊剛注資大眾點評網,企圖利用大眾點評線下資源來打通吃喝玩樂的O2O市場,并且騰訊與王府井[-0.83%資金研報]百貨簽署戰略合作框架協議,還牽手新世界[-1.50%資金研報]百貨發力O2O。航商聯合商貿董事長賈昊接受媒體采訪時指出,阿里騰訊雙方已在O2O的搶奪中全面近身肉搏,而微信支付帶來的壓力,也讓阿里深受危機,從而不得不拿出全部的精力和資源來應對。來源:行行出狀元

國內電子商務轉跨境是發展趨勢還是盲目跟風

2019-11-16 14:12 26
由于該行業多年從事跨境電子商務,這也是近年來該行業發展的見證。已經發現,大量的國內電子商務行業已開始轉變為跨境電子商務亞馬遜。他們有理由多年來放棄自己的國內市場,而不是跨境電子商務,這對他們還是一個陌生的領域?這是一個大趨勢還是一個盲目的后續行動?對于約三個主要優勢在國內電商的跨境電商是:競爭相對較小,高利潤,快速增長。一、競爭小由于我們在跨境行業,我們可能會覺得主要平臺的競爭力也很強。事實上,與國內電子商務相比,跨境電子商務的競爭相對較小。由于中國是制造業大國,國內賣家大多還是集中在淘寶、天貓、品多多、京東等國內平臺。很少有人在做跨境電子商務。現在,跨境電子商務從業人員約40-50w。讓我們做一個簡單的比較。例如,讓我們在淘寶網搜索,比如以女人的裙子為例,我們可以看到商店里有大約102,000個商店。讓我們比較一下亞馬遜,在亞馬遜平臺上搜索關鍵詞裙子,只有10,000個搜索結果;一目了然的競爭,所以,為了使在電商跨界競爭相對要小得多,我們到了一個單一的精細操作相對容易。但在淘寶上,你可能不會使用一些手段做推廣,店面是很難挑出。二、利潤高同樣的商品在中國可能賣9.9包郵件,但在跨境平臺上可以賣到9.9美元。這并不夸張,因為對于外國人,特別是歐美一些發達國家來說,他們的可支配收入相對較高,消費能力相對較強。對我們來說,客戶單價可能很高,但對他們來說,這可能是人生的一天。我們來看看,這是我上搜索亞馬遜手機殼,價格為十塊錢,有一個比較高的價格,甚至達到29美元;相比之下,淘寶網發現,這些產品中有很多都在幾美元的價位上,其中只有少數幾個售價在二、三十美元之間,在早期階段也可以以較低的價格使用。通過對比,我們發現在跨境電商,它的利潤差很多國內電商合作同一種商品,使賣方,如果你想獲得更多的利潤,跨境電商是一個需要移動蛋糕,你不要自然有人會做,現在你不做別人也會提前進入這個市場的跨境電商還是很可觀的利潤,不要等到跨境電商的日子也一個紅海市場,價格戰是非常嚴重的,那么你也可能會認為即將進入國內電力供應商和相同的。三、增長快從全球物流業的發展來看,在歐美日等發達國家和地區,電子商務物流開展得越早越好,已經形成了比較完整的運輸和信息網絡。物流成本占GDP的比重隨著經濟的發展而降低。中國和其他國家是后來者。如果我們再看一下跨境電子商務,跨境電子商務,我們面對的不是市場,而是全球消費者。 在全球消費領域,已經有歐美等一些發達國家的網上購物習慣非常成熟,還有許多新興市場、新興國家,這可能是互聯網革命的背景,我相信隨著互聯網的普及,隨著智能手機的普及,越來越多的全球用戶將加入電子商務購物的浪潮,所以我相信,跨境電子商務部門的增長將會繼續,增長率仍然是明顯的。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.xauhuc.live(萬師傅)

社交電商京東云小店,加持團長小b店主

2019-11-13 15:05 18
來自中國互聯網絡信息中心(CNNIC)最新報告顯示,截至2019年6月,中國網絡購物用戶規模達6.39億,較2018年底增長2871萬,占網民整體的74.8%。而手機網絡購物網民使用率更是高達73.4%。以中小城市及農村地區為代表的下沉市場,以社交電商為代表的新模式,正在成為網絡消費增長新亮點。為滿足下沉市場需求,京東推出了基于社交電商新模式的工具產品——京東云小店。讓用戶免費開通個人店鋪,基于社交渠道推廣京東商品,在購物消費的同時,還可通過分享好的商品獲取額外收益。京東云小店的S2B2C新玩法京東云小店是幫助團長小b商戶及KOL快速觸達社交電商,實現社交流量變現的工具,是基于S2B2C的一種創新模式,核心通過電商平臺為供應商(S)和分銷商家(B)提供社交電商平臺工具,并最終共同服務消費者。在這一模式生態鏈中,京東專注于選擇供應商(S),為商業合作伙伴提供包括培訓服務、物流、研發、信息技術、客戶服務等全面服務,團長小b商家(以下簡稱“商家”)專注于定期與消費者互動,并將消費者訴求及時反饋給京東,無須投入大量資金開展業務,不會產生大量銷售及推廣開支,更無須大量存貨,避免貨物積壓的風險,保證健康現金流。基于SaaS化平臺統一商品池商品供應鏈是京東云小店的核心競爭力所在,其組織了包括京東自營及POP店等優質商品資源,實現統一商品池管理,支持多種渠道商品接入、標簽化管理以及分渠道履約,。通過京東云小店分享并售出商品,商家即可獲得相應比例的收益,無需承擔發貨和售后服務,消費者下單體驗與消費流程完全同步,京東自營商品由京東物流發貨,京東POP店商品則由相應商戶發貨。商家還可通過京東大數據分析消費者需求,實現“千人千面”和智能選品,打造出一條快速、高效的商品流通鏈路。由于中間成本被極大壓縮,也使得京東云小店上的商品具備“三高一低”特質:高傭金,高復購,高頻率和低門檻,并且京東云小店共享京東海量商品池資源,99%京東商品品類都可以選推。支持線上線下多場景傳播在場景上,京東云小店給予商家多種選擇,包括微信群、朋友圈等社交渠道,抖快、騰訊直播等頭部短視頻矩陣,基于優質內容的自媒體平臺,以及基于線下近場景、甚至有成熟鄰里關系基礎的便利店、團購等社區場景。商家可以一鍵生成小程序商場,自由DIY促銷輪播圖/經營資質展示,以及特色產品/功能自定義設置。在后臺管理端,可將收益、全面可視化,方便商家靈活調整運營策略,同時提供一系列引流工具,滿足商家更多渠道傳播需要。以京東云小店“社群助手”為例,可協助開通小店的店長維護微信群,只要店長選擇好特定商品,這個發品機器人便可以將相應促銷信息定時推送到微信群,并且支持爆款商品智能自動化推送。社交電商淘金正當時。如果說,上一個十年是屬于傳統電商的黃金十年。那么接下來的下一個十年,以京東云小店為代表的社交電商新模式,或許正是掘金社交流量金礦的新范本。來源:億邦企服平臺

聚美優品陳歐:高帥富人生

2019-11-13 15:04 17
都說女人的錢好賺,聚美優品已經嘗到了甜頭。聚美優品的成功,某種意義上也是創始人陳歐的“個人勝利”——這位高富帥,有洞察女性心理的能力。雖然他一直對外聲稱其已經有女朋友不近女色,但如若泡妞,必定驚天地泣鬼神。還好,他把洞察人性的天賦發揮到了商業上,造就了今天的聚美。陳歐,絕對是屬于馬云、周鴻祎那一類創業者,對人性、大眾心理有著極其敏銳的洞察。高富帥的“前世今生”1983年出生的陳歐,是標準高富帥,多金、聰明、事業有成,與其創辦的聚美優品美女云集的氛圍融為一體。有不少婚戀電視節目邀他上鏡,但已有女朋友的他都婉拒了。陳歐是四川人,第一次見面容易給人“小白臉”的感覺,不過他最喜歡的是策略類競技游戲,曾拿過四川《魔獸爭霸》前三。其內在的好勝、好斗性可見一斑。骨子里善謀好勝,或許是陳歐兩次創業成功的“氣質保證”。靠著全額獎學金和打游戲賺的獎金,他告別做公務員的父母,16歲就留學新加坡就讀南洋理工大學。第一次創業第一桶金2005年他創辦了多語言的游戲對戰平臺GG(Garena),很快成為國外的“浩方”。2007年他以幾百萬美元賣掉了對戰平臺,獲得第一桶金。其后,陳歐去美國斯坦福大學攻讀MBA,2009年年底回國二次創業,早在第一次創業時就要投他的徐小平友情投了100萬元。20歲左右的陳歐已經有著很強的執行能力。第二次創業失敗和第一次創業一樣,陳歐瞄準的是自己熟悉、國外已有成熟模式的網頁(社交)游戲內置廣告。但很快,他發現照搬國外模式在國內行不通,一個有效點擊在國外可以賣20美元,而國內連5毛錢都賣不到,“市場已被做濫了”。2010年3月,陳歐還剩幾十萬元創業資金,他決定轉移陣地到團購領域。此時王興的美團網已經上線并火起來了。“我們幾個人剛從國外回來,不像王興在國內有經驗和資源,只好避開正面戰場,專注細分領域。”陳歐瞄準的是化妝品電商。化妝品跟服裝一樣,渠道鏈條長,毛利很高,但還沒有成規模的電商平臺,有足夠的顛覆空間,可能做出另一個凡客。通常,創業要在熟悉的領域做擅長的事。陳歐和團隊成員不熟悉化妝品,在該領域無經驗和資源,但他覺得淘寶上化妝品“淘品牌”如芳草集能做起來,自己善于學習,市場也有需求,應該也能做起來。第三次創業四年造就30億美金估值互聯網的好處是試錯成本低。2010年3月,聚美優品的前身“團美網”上線,掛的是團購的“羊頭”,背后卻跟其他團購網站不同——所有的品類都是有口碑的品牌化妝品。陳歐買斷代理商的貨物后,存在自己的倉庫,以限時售賣的模式賣出,價格是專賣店的5-6折,毛利率保持在20%-30%。經過一個多月的試驗,陳歐關掉原來的網頁游戲內置廣告業務,于2010年5月全力轉向化妝品電商業務,徐小平追加了200萬元的投資。到2010年12月,聚美優品每月收入已過千萬元,現在更是達到2000萬元,員工200多人。2011年3月聚美優品獲得了紅杉資本千萬美元級別的風險投資。“我是專業的創業人,不放自己的一分錢進去,用投資人的錢更大膽一點,”陳歐特意強調自己的這一特點。但他也有煩惱,彼時2011年,他對電商領域狂飆的營銷、人員成本很有意見,“導航網站原來是效果營銷站點,現在成了品牌營銷站點,拉手網3個字在hao123上居然要250萬元。”聚美優品盡管在2011年3月已拿到第二筆1000萬美元的融資,陳歐卻還沒想好怎么花這筆錢。其早已定好的2011年目標是:從目前幾百個化妝品品類擴大到所有與女性美麗相關的產品,員工數從200人增長到500人,營收達到5億元-6億元。開啟“女性消費心理”模式讓聚美突進女性消費心理是指女性消費者在購買商品和消費時具有的—種心理狀態。女性消費市場是一個潛力極大的廣闊市場。據第三次人口普查統計,我國女性消費者有4.8億之多,占全國人口的48.7%,其中在消費活動中有較大影響的是中青年婦女,即20-50歲這一年齡段的女性,約占人口總數的21%。女性消費者不僅數量大,而且在購買活動中起著特殊重要的作用。她們不僅對自己所需的消費品進行購買決策,在家庭中,由她們承擔了母親、女兒、妻子、主婦等多種角色。而陳歐深刻的抓住了女性消費者,與聚美優品完美的合為一體。陳歐的基本策略1.挑動女性消費者的情緒變化女人是感性的。“有請聚美優品代言人韓庚上臺”,主持人話音還未落地,現場數百名女粉絲的尖叫聲已經響成一片。2011年4月21日的代言儀式明星云集,2小時的紅毯走秀,加上韓庚的勁歌熱舞,讓現場氣氛high到了頂點。聚美優品創始人陳歐太了解女性粉絲的心理了,他希望用更物美價廉的公關傳播手段替代一部分廣告營銷。知己知彼,百戰不殆。陳歐開始頻頻亮相,出現在《非你莫屬》等火爆的的電視節目中,其最大化利用了自己俊俏的外形,專一,聰明,白手起家高富帥的形象,讓很多女性紛紛開始關注聚美優品。女性消費者的自我意識、自尊心較強,表現在購買行為中喜歡評價商品,喜歡根據自己的愛好和標準分析商品,評價商品。而女性通常具有較強的表達能力,感染能力和傳播能力,善于通過說服、勸告、傳話等對周圍其他消費者產生影響。Facebook之后,互聯網最大的營銷是能挑動社交,而女性消費正好具備這種屬性。女性消費者會把自己購買產品的滿意使用感受和接受的滿意的服務經歷當做自己炫耀的資本,加上有情緒表達的強烈訴求,他們會利用一切機會向其他人宣講。反過來,女性購物決策也較易受到其他消費者使用經歷的影響。強烈的正向情緒刺激,無疑是促進女性消費的好方法。2.外觀形象女性自古都有良好的審美,并容易受外在形象影響,陳歐深知這一點。除了邀請帥氣的韓庚代言,陳歐最大化利用自己的外形之外,聚美也注重對化妝品外在美感的打造。聚美優品的成本是三七開,營銷包裝占七,化妝品生產占三。商品的流行大多是隨女性的審美觀的變化而變化的,現在的商家也通過每年改變產品的流行樣式,利用潮流的力量來激發女性消費者的購買欲望。因為女性對于落后于時尚流行趨勢是最不能忍受的,而一般的女性消費者對流行的判斷就是商家又推出什么新款式,別人都在穿什么,用什么,即存在嚴重的從眾心理。在這方面,明星廣告起了極大的煽動作用,知名人物做產品形象代言人也會明顯地促進產品的銷售。而陳歐總是喜歡出來刷臉,“為自己代言”。3.女性消費者對價格敏感女性天生對價格敏感,而聚美優品采用各種名目繁多的促銷活動迎合的。采用適當的促銷手段,增進女性消費者對本企業及其產品的好感,是開拓女性消費者市場的重要途徑。價格的影響對女性比對男性大的多,一般來說女性很少能夠抵制住降價的誘惑。在市場中進行討價還價的絕對多數都是女性消費者,一方面出于女人節約的天性,比較有耐心,另一方面由于家庭中大多是女性掌握財政大權,直接控制家庭日常開支。男人“開源”,女人“節流”,這是大多數家庭的理財方式。2013年3月份,聚美優品CEO陳歐在接受采訪時透露,聚美優品已實現盈利。其中,2012年銷售額25億元,預計2013年銷售額60億-100億元,預計2013年將達1億美元的利潤。來源:行行出狀元

馬佳佳:我相信我是對的

2019-11-07 14:50 28
周一下午的三里屯SOHO下沉廣場,并沒有多少人,被稱為國內首創的Powerful泡否情趣店里,偶爾進來些客人,有的看看就走,有的來取已經付了錢而沒有拿走的東西。我們坐在滿是情趣用品和自我娛樂工具的壁櫥和擺著不少洋酒的柜臺之間。一位體格清瘦的男店員正在柜臺后埋首手機,表現出對場子里的閃光燈和問答習以為常的樣子。現年23歲的馬佳佳看上去肯定不像性解放先鋒。她穿著淺粉色的薄綢裙子,寬大的荷葉邊領子讓她的面貌溫和而柔軟,笑的時候,黑色假睫毛覆蓋下,戴著黑色美瞳的眼睛不停撲閃。她一邊說話,一邊不停用手打理臉頰邊的兩綹頭發。給人的印象是,如果她剃著平頭,穿著牛仔褲,會更自在。2014年初,她被中歐創業營招收為第一批學員。原因是她代表著90后的“互聯網原住民”,創業者是不同的,但創業者們的初衷是相似的。在那些被她認為很“exciting”的課中,她和其他創業者討論底層思維和“價值網”的有關內容。所幸,在那樣的時空里,她不只是被互聯網思維異化的“符號”。行為模式即營銷對于馬佳佳的商業頭腦,一年以前就聽不到“噱頭”的評價了。總體來說,她對創業者的身份充滿自信。如果說有什么擔心的話,她害怕自己失去“獨特性”,厭惡模式化思路(商業上和做人上),即便看書,也很怕被洗腦,害怕那些先入為主的定見沖淡自己的思考。但特立獨行、恃才傲物,甚至恣意放縱,有時只是表象。多數時候,她把天馬行空的想象,放在產品經理的思維框架中。在近作給萬科剖析90后人群的PPT中,作為90后,她分析了從70后到90后三類人群所處時代和群體特征,并分析了他們的行為和心理模式。這個特立獨行的年輕人認為,90后壓根不買房,并建議房地產業用互聯網思維重新圈地。她表示,為了尋找工作室,最近剛剛到機場附近的一些月租兩萬多的別墅區“看樓”,發現“在北京不必花特別多錢就可以租到很好的樓”。雖然她從自己熟知的價值網中獲取商業靈感,但她的“作品”明顯有反商業模式的態度,她更像個叛逆者而不是創業家。這個90后創業者對互聯網思維的解釋很簡單——快準狠、解決問題、打動人心。她很認真地閱讀萬科地產總經理郁亮的訪談,慶幸自己“沒有下錯藥”。某公眾號的主持人“東樓”認為,馬佳佳的PPT“寫到這個水平,一定是大拿級的文案高手在操刀,只憑她個人‘單薄’的閱歷恐怕難以駕馭”。她對質疑的看法是“感到興奮”,她說,那恰好證明自己的作品“好得讓人難以置信”。目前尚不能確定她的那些觀點會讓高大上的地產商圈變得更加堅定還是更為脆弱,但有一點可以肯定,通過這一“杰作”,馬佳佳奠定了“情趣用品店主之中最有商業頭腦,而商業人士中最有情趣人士”的行業地位。同時,這個獅子座的女生對那些“黑”她的人們有些失望,認為他們的“叫罵”蒼白而“缺乏挑戰”,“我有時候覺得挺遺憾的,沒有機會享受當年與韓寒論戰的高水平的質疑,至少我可以和他們做一個平等的對抗。”她說。據說這個當年云南省的文科狀元曾果斷地建議前去采訪她的媒體,“說你要什么,稿子我來寫!”據說也得到過對方的首肯。對“黑”自己的人,這個年輕女孩并沒有表現出預期中的壓抑或糾結。她“建議”他們,“把精力放在自己身上,多方位測算自己所處位置、發展路徑、價值和被替代的可能性,人生會比現在過得好。”所幸,她的投資人認可她的“格外”不同。三年前,SK電訊(中國)創業投資基金副總裁簡江在微博上注意到“馬佳佳”,當時她還沒開始創業,兩個網友見面后成了知交。簡江說:“每次她都能給我拋一些新鮮觀點,切中要害,啟發我的思路,我非常欣賞她的犀利,也一直關注她創業的進展,時不時溝通。”后來,兩人越來越熟,她的合伙人成為他的朋友,他的老朋友也成為她的投資人。簡江關注互聯網、無線、消費、科技行業,投資早期與發展期企業多年。“過去我和她討論的時候,也為模式困惑過,一開始也為她捏把汗,現在越來越不困惑了,越來越相信,既然她是個好種子,自然有她的長法,過多的擔心和議論都是議論者自己的事情,和她沒啥關系。”簡江說。在他看來,馬佳佳就像無人荒野里的帶有新鮮基因的野生植株,作為一個投資人,如何找到這些“原麥”,并且用各種資源和力量,彌補他們原生態的不足,讓他們成為有生命力、高產的新一代品種,才是真正有價值的事。泡否早期投資人、原空中網創始人楊寧告訴馬佳佳,“我們投你不是因為你這個店,永遠不要把精力專注到你的某個店,某個產品或銷量,這些東西只會分散你的精力,拉低你做事情的高度,陷在這個小圈子里。”“他們所做的最重要的事情,是讓我確信,我那套原生的東西是最有價值的,讓我堅定地去堅持自己,而不是被別人所改變。”馬佳佳說。讓馬佳佳這樣標新立異的創業者“確信自己是對的”,恐怕是泡否的投資人在不計較短期盈利之外,做的最具建設性的事情。就像泡否的另一位投資人徐小平所說的,馬佳佳“身上有中國企業家最缺乏的直擊心靈的力量”是值得保護的。就仿佛她的身上寄托著他們未曾實現的愿望,曾被辜負的青春。我就是看不慣爛廣告“馬佳佳”是張孟寧的網名,在成為“馬佳佳”之前,張孟寧在當中學校長的母親和 “因循守舊”的公務員父親的培養下,從一度有自閉癥傾向的孩子,成長為一個特立獨行的學霸。她依靠好的成績得到老師對自己“無法無天”的寬容。在欺負小同學,被拉到政教處去等處分后,她仍能自信地翻箱倒柜找零食。因為知道老師會說:“張孟寧是好學生啊!”自己通常都會沒事。這些經歷使她確信,自由是有籌碼的,真正能獲得自由的人,必須提前滿足別人對他的某種期待。比如總是考出好成績。“先贏了再說其他”構成她價值網的核心條件,“就像有錢人說,錢真的不重要,那得是他先有了錢才會這么說。”但這種認知并不包括按照父母的期許規劃人生。“我媽說你應該去學做飯、照顧家人,但我想我有時間為什么不去賺錢,而去做家務?”畢業后,她刻意考砸了父親苦心安排的電視臺筆試,跑回北京。在父親來北京看她時,借朋友開的公司“上班”,并很用心地寫個攻略與小伙伴串通好如何應對。對于馬佳佳這樣的不想走尋常路的年輕創業者而言,最大的困難不是如何面對對自己的創業選擇一無所知的父母,而是做自己。首先,她不認為自己是一個純粹的“女性”,她說自己內心住著一個“直男”。問題是她披散著長及腰間,局部染成粉紅的長發。發際線上兩個月前植發的地方正長出一層小毛刺。關于參加非誠勿擾而沒有“一站到底”,她說如果繼續在那里站下去,就意味著自己接受女性的被審視、被處置地位,依然在靠取悅男權世界而活。不過,這并不影響她在微信賬號里曬那些在她母親過生日時,自稱是“女婿”來拜壽的粉絲的留言。看上去并不是在抱怨,而是享受這樣被善意戲謔包圍著的感覺。后來當“馬佳佳”成了互聯網創業標桿后,很長時間內,張孟寧也沒有擺脫逗逼(互聯網世界里對于神經大條者的調侃)和搞笑者的標簽。一旦進入商業世界,張孟寧立即丟掉了網絡用語模式,白天見人,晚上熬夜做方案。她自詡“創作型人才”,她說自己習慣了從身邊任何一件生活瑣事,推演到一個和自己價值觀(或價值網)相同或相悖的結論。比如搭電梯的時候,看廣告,滿眼都是“爛廣告”三個字。“干什么,并不重要。受不了事情不完美,才是本質。”她說。她在意“用戶體驗”,認為“誠懇、設身處地、利他就叫用戶體驗”,但當一大波公司邀請她去和員工分享心得的時候,她卻認為那“十分違背互聯網精神”。對話馬佳佳:做事其實沒想那么多問:怎么看網上質疑你的東西?答:我認為我只是一個照妖鏡,所有人對我的反映其實是他們自己心理的反應。所有人對這件事情的反應其實都特別通透的反映出他們所受的教育,他們的價值體系。沒有經過思想解放和心態釋放的人,他會有各種各樣的不安和恐慌,局促,這些東西都很有意思。反映出社會的某一個群體,我覺得很有價值啊。可能兩三年之后我要拍一部基于我的電影,基于我的事情去拍眾生,這些都是很好的素材。我不能讓自己在三年之后沒有事兒干(笑)。問:是否享受現在的創業生活?動力是什么?答:“不一定每天熬夜,事情做不完時間不夠用。現在是在平衡我的時間的問題。有的時候挺辛苦的,但是讓我堅持下去的是如果我不這么做我會怎么樣。我在一個公司里受著別人的管制,那更慘,那還不如自己辛苦一點算了。動力不是來源于你做的會怎么樣而是你不做會怎么樣。如果在30歲之前成不了土豪,一堆破事,所有希望的自由解脫都達不到,嫁個人你覺得不怎么地,對方也覺得你不怎么地,按照社會的流程去生個孩子,想想現在這點吃苦算什么呀。”問:如何定義你的商業閉環?答:我覺得不好定義,或者說這個事出了之后我們才能知道怎么去定義它。很多人都問我說怎么去梳理這些思維,不管是新生代思維,還是是所謂的互聯網思維。我說所有的這些標簽都是當我做出來之后,別人說“你是這樣那樣的”,做的時候哪想那么多。這些事只有出來之后才能定義它。我設定一個目標去達成它,這一般是達不成的。來源:行行出狀元

聚美高層包凡表示:希望企業回歸本土

2019-11-04 14:57 22
5月17日凌晨消息,聚美優品(股票代碼:JMEI)今日在美國紐交所掛牌上市,IPO(首次公開募股)開盤價為27.25美元,較發行價22美元上漲23.86%。按開盤價計算,聚美優品的市值達38.7億美元。聚美優品的主承銷商華興資本證券CEO包凡在微信發感慨希望中國的優秀企業可以回歸本土資本市場,也讓中國的金融資本可以和華爾街平起平坐。“今天聚美上市,我們作為股東和承銷商,是個好日子,但我感觸良多。像聚美這樣的優秀企業,為什么不能在中國上市?”包凡表示,如果加上京東、阿里,中國新經濟領域最有活力的公司幾乎都去美國上市了,中國股民卻無法分享到成果。即使現在已經有中國本土基金涌現,還是被華爾街的mafia(注:譯為黑手黨)拒之門外。包凡說,中國自己的創業家也被華爾街大行洗腦,認為對自己最了解的本土基金是炒家,而寧愿相信一個在波士頓一輩子沒見過的洋人會與自己風雨同舟。“其實我們都知道,所謂long fund第一天跑的比誰都快,他們和華爾街大行是一個利益集團,他們壟斷了上市的通道,不讓別人來分享這個蛋糕。”包凡希望中國的金融從業者,未來可以建設一個強大的本土金融市場,這樣才不用再到別人家門口吃嗟來之食。“讓中國最優秀的企業回歸,讓中國股民能投到中國最好的企業,讓中國金融資本可以和華爾街平起平坐,這是我的夢想。十年后走著瞧。”近日中國企業赴美上市熱潮再起,自獵豹、途牛上市之后,互聯網行業備受關注的聚美優品和京東商城再次成為行業關注的焦點。聚美優品在美國時間5月16日登陸紐交所,京東商城將于5月22日在納斯達克上市。值得一提的是華興資本證券分別擔任兩家的主承銷商。根據最新消息,多位銀行人士稱,京東IPO在香港的首日路演招股認購目前已達到超額三倍的規模。華興資本曾于2011年幫助京東完成5億美元的私募融資,此次京東上市,華興資本證券與美林證券、瑞銀證券、Allen&Company,巴克萊和杰富瑞斯共同擔任聯席主承銷商。來源:行行出狀元

陳歐:股價并不重要 重點是未來發展

2019-11-04 14:55 25
聚美優品16日于美國成功上市,陳歐在連線中談到聚美成功表示未來更多的青年人不靠資本也能成功。針對現場記者關于股價能否追上唯品會的問題,陳歐認為:“股價并不重要,重要的是公司未來的發展。”同時陳歐表示:“在未來會有更多品牌成為聚美的獨代,未來針對聚美的質疑會越來越少。”陳歐稱此次上市融資的資金主要用來去建設用戶信任并提升用戶體驗。聚美優品(股票代碼:JMEI)今日在美國紐交所掛牌上市,IPO(首次公開募股)開盤價為27.25美元,較發行價22美元上漲23.86%。按開盤價計算,聚美優品的市值達38.7億美元。聚美優品此次將發售1114萬ADS,每一份ADS等于一股普通A股;此外,承銷商還被允許以22美元/ADS的價格購買167.1萬股ADS。同時,新加坡General Atlantic基金管理公司還將購買聚美優品681萬普通A股。IPO后,聚美優品新總股本約為1.42億股。IPO發行后,創始人兼CEO陳歐,將持有公司50,892,198股B類普通股,占股比例為35.8%,投票權75.8%,以此計算陳歐身價達到13.87億美元;聯合創始人戴雨森持有B類普通股7,912,642股,占股比例5.6%,投票權11.8%,身價2.16億美元。機構持股方面,董事陳科屹代表K2 Partners L.P.(險峰華興)持有12,954,951股普通股,占股比例9.1%,以開盤價計算價值3.53億美元;Sequoia funds持股數為23,400,000,占股比例16.5%,以開盤價計算約值6.38億美元;Success Origin Limited持股數為11,054,339,占股比例7.8%,以開盤價計算價值3.01億美元。來源:行行出狀元

陳歐:上市后我依然是個屌絲

2019-11-01 14:41 28
隨著聚美優品登陸紐交所,聚美優品CEO陳歐再次成為業界關注的焦點,這位以一句“我為自己代言”而紅遍大江南北的CEO,如今更以32歲的年齡摘得“紐交所年最輕敲鐘者”的稱號,著實讓人對聚美優品這家由80后創立并僅用4年時間就此創造出30億美金市值的公司刮目相看。但是在陳歐看來,聚美優品的成長之路并沒有“神話”的存在,而自己“依然會保持一個屌絲的心”。“對我個人來說這個稱號只是一個瞬間而已,它未來肯定會被打破的。”在談到如今眾多頭銜和稱號的光環已經“壓”在他身上時,陳歐并不認為這些會成為他的壓力,因為在如今快速發展的時代,超越他的人遲早會出現。相比而言,陳歐認為聚美優品的上市對化妝品電商帶來的影響則更為值得期待。“化妝品電商自然是不被信任領域,要獲得信任很困難,消費者有很多質疑。而聚美上市以后變得更加透明,而所有財務稅公開對消費者和行業的信任、對媒體的信任會有非常大的幫助。而且作為一個上市公司,聚美會有更大的實力去整合供應鏈。”據陳歐透露,聚美優品已經利用上市這個契機和多個大品牌在談中國的獨家代理權。“我們相信在不久的未來聚美會是很多牌子在中國的總代理,這樣相信真假問題可以迎刃而解,信任問題可以迎刃而解。我們可以推進我們防偽碼的體系,讓消費者在網上買化妝品再也不用擔心,這是聚美上市給這個行業帶來的最大意義。”雖然所擁有的女性用戶群給予了聚美優品更樂觀的前景預期,但是在中國的電商行業中,“燒錢”依然是難以回避的話題。作為一家號稱行業里面最成功融資的企業(歷史上融了1000多萬美金),陳歐在接受采訪時表示,聚美優品的秘訣在于成本的控制。“一個公司作為零售企業成本控制非常重要,雖然我在斯坦福讀過MBA,我都很長時間沒給自己發工資了。在公司盈利之前給自己發5000塊錢,現在也只是發兩萬塊錢。應該是中國電商行業中給自己發工資最低的CEO之一吧。”陳歐向記者表示,就算是如今公司已經是市值30億美金,自己“每天中午就吃個麻婆豆腐”。“聚美在營銷上每次都動了很多腦筋,不管是之前的陳歐廣告,還是各種營銷我們是省了很多錢。而對電商來說,最大的成本就是用戶獲取成本,比起很多只知道燒錢的對手,這方面我們是顯得不是最有錢的。”據陳歐透露,聚美優品介入自有品牌而帶來的利潤,也讓公司快速能夠從盈虧平衡變成盈利企業。”我們沒有瞎花一分錢,非常謹慎,聚美證明了你不是一定要融好幾個億美金,才能夠真正站在紐交所的舞臺上。”在陳歐看來,與其他電商巨頭相比,聚美優品的上市就猶如一場“屌絲逆襲”,“我覺得聚美故事相信只是開始,未來有無數人會像聚美一樣屌絲逆襲,而我依然會保持一個屌絲的心,繼續往前努力加油。”來源:行行出狀元

陳冠希聊電商:不要小看我 我不止是個藝人

2019-11-01 14:39 32
陳冠希創辦的潮牌CLOT首次通過內地電商渠道銷售。陳冠希說如果只是把他看作是藝人,就太低估他了。翻看CLOT發展現狀,會發現陳冠希有一套他自己的經營方式。四月的上海,巨鹿路832號JUICE店,陳冠希身著一件印有“他×的”標語的T恤現身,并臨時充當起熱狗鋪老板,前來捧場的各路潮人、吃貨及玩咖們一時歡呼聲爆棚。不一會兒,三十位粉絲全部拿到陳老板的秘制熱狗。隨后陳冠希揮手致謝,進入店中。院內繼續熱狗趴,熱狗可樂不間斷供應。JUICE是陳冠希創立的潮牌CLOT在上海的分店,兩小時的“熱狗”活動不僅僅只是一場粉絲見面會,更重要的是向各路潮人宣傳CLOT旗下的支線品牌CLOTtee(T恤),活動創意靈感則來自于CLOTtee最新推出的“請你吃熱狗”標語Tee。CLOTtee跟以往有些不一樣,因為這是陳冠希的CLOT品牌首次嘗試通過與國內潮流消費平臺“YOHO!有貨”合作,打開內地電商市場。新品牌作為CLOT的支線品牌,CLOTtee與CLOT最大區別,第一是價格相對便宜,第二是通過內地潮牌電商YOHO!獨家發售。CLOTtee以T恤為主打款,也包含外套、襯衣、短褲等等,T恤價格為200-300元左右,雖然在內地不算便宜,但相比CLOT母品牌差不多800元以上的T恤還是要便宜很多。“經常有簽售時我看到歌迷穿假的CLOT,他會說不好意思買不起。”陳冠希說,他也坦言CLOT的發展雖然很穩定,但也遇到過一些困難和挫折,所以想做一些便宜的產品。雖然內地電商這幾年風生水起,但是陳冠希僅大概了解情況。對CLOT來說發展新品牌有兩條路,第一是自己做網站,第二是找合作伙伴。但是作為一家香港公司,本身又沒有大力做過電商,還要進軍內地確實有困難,找一家靠譜合作伙伴是不錯的選擇。成立于2005年的YOHO!最開始是一本潮流雜志,近幾年電商業務yohobuy.com成為重要突破點。陳冠希的CLOT之前和YOHO!雜志有很好的合作,去年還參加了YOHO!在上海舉辦的潮流品牌線下活動YOHOHOOD。潮牌CLOT與YOHO!合作對于是否和YOHO!合作,CLOT內部也有過爭論,有人認為如果和其他渠道合作,可能會有比較大的銷量。但是陳冠希還是希望辛苦建立的品牌形象能夠延續,“yohobuy.com是比較有控制力的地方,和他們合作我希望CLOT、YOHO!及粉絲能夠Winwinwin。”雖然陳冠希很忙,但對于CLOTtee非常重視,不僅專門去日本為產品拍片,還親自攜潘世亨、日本設計師倉石一樹示范全線產品。雖然CLOTtee今年春季才正式上架,來自YOHO!內部的數據顯示銷售一直位于前列,品類也由單一的T恤拓展到配件等等。至于降低價格會不會降低品牌調性,陳冠希答案是“NO”。他坦言300元的T恤和800元的T恤在材質上可能會有不一樣的地方,但在潮流態度上不會有差異,依然會延續CLOT的中國風創新,以及調侃、自嘲及玩味的元素。現在看起來CLOT和CLOTtee區別不大,粉絲容易弄混,但在陳冠希計劃里逐漸會有明顯區隔,比如CLOTtee在香港買不到,兩個品牌會刻意在不同季節發新品。而且CLOT產品目前并沒有通過國內電商銷售計劃,依然會帶有“饑餓營銷”的感覺。在移動方面,CLOT同樣借助YOHO!推出的一款“SHOW”APP去推廣,這款應用鼓勵潮人們分享最新潮的服飾創意及生活方式。“我的團隊很專業,移動、電商這些事情交給他們去做就好。”至于自己除了設計方面的貢獻,陳冠希一笑,“新媒體對我而言最重要的是,我從沒有花過一分錢在網絡上買廣告,但是網上有很多關于我的內容,所以我在網絡上每天都在贏。”在陳冠希眼里,香港并不是特別“潮”,只因每天很多新內容會經過香港披露,所以大家覺得香港是時尚之都,但并沒有自己的創意。相反陳冠希認為除了巴黎紐約洛杉磯,北京和上海已經開始有很潮的事情,比如不錯的地下音樂人等等。對于“潮”這件事情本身,陳冠希認為中國因為環境原因,很多人不敢去想、去做一些時尚的東西,就算給了機會也不敢碰,所以有很多距離。雖然現在大家的角色依然是購買,但是視野打開后就可以進行轉變,CLOT也在努力做一個華人時尚的榜樣。當問及CLOT是不是賺了很多錢?“我不知道是不是很多,李嘉誠不會覺得自己賺很多錢吧,我覺得還好吧。”陳冠希說。“我不知道人家覺得我是什么,如果還有人覺得我簡單是一個藝人,那他們就低估我了。”來源:行行出狀元

王健林:萬達若與阿里合作電商 將再無敵手

2019-10-23 14:42 147
  地產寡頭王健林,這次要做電商寡頭。  最近,一篇萬達集團董事長王健林的報告傳遍了朋友圈,在報告中,他花了將近一半的篇幅去描述,這個投資了五十億的電商項目,如何在三年左右找到盈利模式。之后他還對全公司下達了一條嚴明的紀律:必須將全部線上資源提供給電商公司。  這么看來,一年前王健林和馬云打了個一億元的賭注,更像是一個定情信物。一年后王健林說賭局就此作罷,我們很快就會合作,  “萬達若與阿里合作,全世界再無敵手。”  作為多年的中國首富,王健林苦心經營的萬達地產,已經雄霸世界,看不到競爭者。可是地產行業已經回不去了,用王健林的話說,這行不是長期行業,差不多城市化率到80%,自有住房率超過80%,這行業就萎縮了。  而萬達百貨的收入去年只完成調整后計劃的91%,凈利潤增虧7%。這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃,也是集團唯一完成指標不佳的公司。  手握一大把線下資源的王健林,看著阿里巴巴(滾動資訊)、騰訊、百度從去年開始頻繁得搶奪線下資源,打了幾十回合的O2O斗地主,他就再也按耐不住,要殺進這場互聯網三缺一的賭局。  其實在打賭前,老王已經開始招兵買馬,一輪輪研究適合萬達的電商模式。  報告中透露,萬達將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商,首期投資50億元。萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式或者方向。萬達將把所有網上資源全部給電商公司。這不是要求,而是紀律,今后不允許各系統單獨搞電商,資源要集中。  王健林心中的萬達O2O,是這樣子的。  定位是智慧廣場,核心是大會員體系。  成為電商會員后,消費者會獲得一個二維碼電子卡,只要人離商場一公里,系統就可以感應到,到商場之后系統會自動跟蹤記錄會員的消費行為。  會員在卡內充值,消費時手機掃描就可以扣款,省去了刷卡流程。會員通過消費換得的積分,可以在萬達全國的酒店、商場、度假區折算使用。在支付環節,王健林說,可能跟淘寶或騰訊任何一家合作,如果不合作,我們就再買一個支付系統。  分析消費行為得出的大數據,可以指導萬達百貨下一步的調增、招商和定價,而不是像現在根據經驗定價。  會員數量足夠多,達到過億級別,這些充足的消費數據才能夠體現出指導價值,當然龐大的會員體量也能轉化成廣告價值,為萬達增加新的盈利點。  做電商寡頭,在天貓淘寶京東等勁敵虎視眈眈的市場中,王健林有多少底氣?這個問題大家都在問。畢竟從2012年初,萬達就開始涉足電子商務。兩年多過去了,萬達旗下的萬匯網還是鮮為人知,只是其線下業務的導購平臺。  王健林的底氣,第一說白了就是有錢。  王健林說,和天貓、京東等電商巨頭相比,萬達資本實力比他們當年強多了,“如果有錢也不至于把股份稀釋到現在這么一點。”  “我們一年有幾千億的銷售額,幾百億的利潤,他們才多少利潤。至于融資能力,萬達不動產去抵押的話可以融多少資?我們現在剛剛進入,不能用我們的現在跟目前這幾家比,至少放五年以后再看。假如萬達有一天用有三億五億會員,恐怕他們也會害怕的。”  有錢的王健林在人才招聘上也是下了血本。以萬達電商的公關團隊為例,花了200萬年薪招總經理,100萬年薪招高管。  但互聯網不是有錢就能玩兒得轉。像騰訊在電商領域的幾輪試水,拍拍、QQ網購、易迅都以失敗告終。  根據騰訊公告,QQ網購以及拍拍業務,截至2013年9月20日虧損7100萬元,而這兩個業務在2012年虧損2000萬元、2011年虧損16200萬元。易迅2013年前9個月虧損4.37億元,2012年虧損3.15億元,2011年虧損1.72億元。  最后騰訊索性投資京東,用“2.15億美元現金+資產包”獲得了京東15%的股權。把QQ網購和拍拍網的、易迅網一起給了京東了事。  對于后來者萬達,市面上唱衰的聲音不絕于耳,許多文章通篇充斥著憤怒的問號,有種不睬上三腳就枉為互聯網圈子主流聲音的架勢。  但小資這里要反駁一句,萬達的底氣還來自于龐大的線下資源。  現在的O2O大戰,較量的是本地生活服務領域,比如打車軟件、點菜外賣、酒店旅游等等。而中國的商業競爭史告訴我們,誰擁有最強大的地推團隊,誰就能在本地生活服務這個市場勝出。  來源:行行出狀元