關于阿里巴巴的文章
萬師傅

服務范圍覆蓋全國 服務去除中間化 服務費可大幅降低

相關問答更多

1、家具安裝師傅接單平臺排名有哪些呢?家具安裝師傅接單app平臺有哪些?

師傅,您正在找活嗎? 入駐萬師傅【接單易】平臺不愁沒活干,訂單滾滾! 【接單易企業版】是一款專門為師傅接活設計的手機APP。這款APP免費注冊,用戶下單,師傅報價,完工后工錢就直接打入師傅賬戶,這里有海量訂單等著您! 誠摯邀請廣大拆除工、水電工、木工、瓦工、油漆工等所有跟裝修相關的工種師傅,以及各種家具、墻紙、窗簾等相關的安裝、保養、維修、配送師傅們注冊接單。

2、問一下辦公座椅靠背怎么調節?麻煩具體說一下步驟可以嗎?

能夠調的辦公椅都會有調節手柄,一般就在座椅的右手邊,具體步驟如下: 坐到電腦椅上面,找到調節手柄; 扳動手柄,背部稍稍用力往后仰,松開手柄,就可以固定角度;想調回來,繼續扳動手柄,背部稍微用一下力,椅背就會彈回來了; 靠背放平:一般都在右手扶手下面有個拉桿; 前后搖擺:椅子氣桿前面有個粗粗的黑色圓柱,左右旋轉即可調整搖擺的幅度。

3、買來發現不會降低椅子高度,升降旋轉椅如何降低椅子高度?

旋轉辦公椅調整高度方法: 第一步:找到辦公椅支撐桿上的把手。 第二步:坐在辦公椅或者使勁下壓辦公椅。 第三部:同時將第一步找到的把手往上抬起。辦公椅即可降低 。 升高同理,抬起把手的同時,將辦公室坐墊向上用力提高。

4、家具蛀蟲了怎么處理呢?木質的家具里有蟲子怎么辦呢?

木質家具長蟲一:防蟲: 1、新買了家具后,最好在家具內沒有油漆的木板表面涂刷一遍清漆,既能增強美感,也能預防生蟲。 2、在裝修或之后盡量噴防蟲水,購買的純木家具一定要確保經過防蟲處理。春夏之際,開窗戶時最好有防蚊網。如果出現白色的蟲子就要噴藥。 3、涂料處理。對尚未受害的一些角落,用生桐油、蟲膠漆或清漆等涂料,刷木柜的表面,使蛀蟲與空氣隔絕,達到防蛀的目的。要注意的是,在涂刷時,正反面和木柜內壁都要涂刷均勻。 木質家具長蟲二:除蟲: 1、蟲蛀處涂抹石蠟油,連續涂抹10天即可。但是,切記櫥柜等餐具類家具不能使用殺蟲劑和石蠟油。 2、用柴油涂擦。晴天將已遭蟲蛀的木柜放在朝陽處,用毛刷或棉紗蘸柴油將木柜全部涂一遍,曬二三小時再涂1次,再曬,待看見蛀蟲死在洞口即可。然后用洗衣粉液洗凈、曬干。 3、藥劑處理。木質家具長蟲了怎么辦,可用敵敵畏和水以1∶5的比例配成藥液,木質家具長蟲了怎么辦,用噴霧器全面噴射,讓藥液滲入木柜內,要連續噴射3?5次,經8小時后,可殺死全部蛀蟲。過后,將木柜用清水洗刷干凈、曬干。 4、木質家具長蟲了怎么辦,先把長蟲的木家具中的物品拿出來清理,不能清洗的就放到陽光下晾曬;家具要用消毒液反復擦拭幾遍,擦凈后徹底通風干燥;遭蛀蟲或白蟻蛀蝕的木家具,可將微量殺蟲藥液(敵敵畏)滴入蟲蛀孔,也可用尖辣椒或花椒搗成末,塞入蟲蛀孔。

5、舊家具翻新噴漆多少錢么?請問老舊家具翻新得多少錢?

一、家具翻新維修注意事項 1.古舊家具的拆散 拆散古舊家具需要技術和經驗。首先要仔細觀察家具破損的情況,來決定是不拆散、局部拆散,還是全部拆散,一般以少拆為好。對決定要拆散的部位,則要仔細觀察家具所用的榫卯結構,還要在各個部件上標好序號,以保證能按原樣安裝。這些準備工作完成之后,用熱水浸泡榫卯處,泡透后再把家具輕輕拆開。不傷及榫卯結構是最重要的。 2.清除舊家具上的污垢 清除舊家具上的污垢也很重要,這是保證古舊家具翻新質量的關鍵工序之一。榫卯結合處一定會殘存鰾膠,要用刷子和熱水沖刷,將鰾膠清洗干凈,再用刨刃或刮刀輕刮榫頭的表面,直至見新木茬為止,這樣可增加鰾膠的粘合力。另外,要仔細清理卯眼,特別要查看卯眼中是否有殘留的木屑,避免家具部件再次受到損害。清洗過的家具部件要干燥后才能試裝配。 試組裝時最難處理的是榫卯松動,因為紅木家具在使用許多年后會出現榫卯松動,由于紅木家具全部采用暗榫,不便于采用加木楔進行加固。一般是在試組裝時確定空隙的大小,在榫頭的一面或兩面用魚鰾膠粘一層棉布解決。如有個別家具部件殘損厲害或缺失,要選擇同樣的舊木料,按舊家具部件的規格大小,制作出來待用。后配的家具部件,要用銼草和光葉子仔細打磨后才能使用。 二、老舊家具翻新得多少錢 家具翻新主要看是什么樣的舊家具。 1、如果是實木家具,要先打磨,重新批膩子,再噴木器漆(也叫聚酯漆),需要調色的,可以用色漿; 2、如果是高密板家具,建議購買彩貼膜翻新,經濟實惠,效果好實木價格價格在3500左右一套。密度板價格在2300左右。 以上價格來源于網絡,僅供參考,具體價格以購買時為準。

阿里眾包兼職工作是什么?能賺錢嗎

2019-11-06 14:15 31
很多人在找工作,或者找兼職的時候,看到了阿里眾包這個平臺,不過由于沒有親身體驗過,所以會發出這樣的質疑,選擇它兼職靠不靠譜,能不能賺錢呢?今天我們就一起來看看吧!一、阿里眾包兼職靠譜嗎?首先阿里眾包是阿里巴巴集團旗下的一個為追求職業自由的人們提供的預就業平臺和兼職平臺。看到眾包這兩個詞,你就能明白,它的對象有多廣,其次就是根據對象的空閑時間和自己所具備的技能而提供個性化解決方案的這么一個平臺,讓你的空閑時間也能生產一定的經濟。所以說這個平臺是靠譜的。去它的官網找兼職當然也是靠譜的。但是發布在平臺上的兼職,難包不會有人搞事情,這是平臺沒有辦法一定保證的。所以需要個人進行篩選,尤其是收費的兼職。需要三思而后行了。二、阿里眾包真的能賺錢嗎?這個平臺被阿里巴巴上線的就是能夠將大眾的空閑時間,且擁有一定的專屬技能的人,發揮其更大的經濟效益,自然是能夠賺錢的。怎么賺錢呢?我們首先進入到阿里眾包里看一看,打開你的支付寶,然后在支付寶的搜索框里輸入阿里眾包,由于我們是找工作的,所以我們不選擇商家版,而是直接選擇阿里眾包。進去以后,你想要賺錢。就點擊界面上的點我賺錢這一欄。進去后,你會發現這里有很多兼職。有不少的傭金。如果你想賺錢,完成這樣帶傭金的任務就行了。完成的越多,獲得錢也就越多。因為在這里并沒有傭金上限。所以是多勞多得。然后把賺的傭金提現就是你的勞動所得啦!另外需要提醒大家的是,支付寶進入阿里眾包不能直接做任務,還是需要下載軟件才可以做。這里只能讓你了解其內容。所以說阿里眾包是真的能夠賺錢。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.xauhuc.live(萬師傅)

劉強東PK馬云 當“個人集權”遇上“合伙人制”

2019-10-31 14:37 30
從來沒有任何一個國家,像中國這樣讓電商引領產業風騷,而馬云和劉強東又引領電商風騷。阿里巴巴和京東今年爭先恐后奔赴美國上市,將誕生兩家市值分別為千億美元級和數百億美元級的公司,加上此前其他在美國上市的電商公司如當當、唯品會、聚美優品等,標志著中國成為全球最大的電商經濟體。說完這些高大上的話,我要談點別的。看了兩家的招股書,最感興趣的還是其中披露的公司治理結構,這兩個極富個性的中國互聯網創業者,施加了不同的手段,各自實現了異國上市后仍能控制公司的目標。馬云稱之為“合伙制”。上市之后,董事會將由9人組成。阿里的28名合伙人有權提名董事會簡單多數,也就是5人,只要大股東軟銀保持15%以上股份,將有權提名一名董事,其余的3名董事由董事會提名委員會提名。提名董事將在股東大會上由簡單多數選舉產生。阿里已經與軟銀和雅虎之間達成協議,通過在股東大會上投票互相支持的方式,確保了阿里不僅能夠控制董事會,而且能夠基本控制每年的股東大會的投票結果。目前這三方股份分別為:馬云和蔡祟信:12.5%,軟銀:34.4%,雅虎:22.6%。這個架構的核心是確立了“馬蔡體制”,其控制力的傳導機制是馬蔡——28位阿里小伙伴——董事會——軟銀雅虎投票——股東大會,加上反對兼并的條款,馬云希望以阿里小伙伴文化防疫美國的職業經理人文化,并且阻嚇來自華爾街任何門口上的野蠻人。而劉強東采取了美國資本市場上典型的雙層股權架構。根據招股書,上市后京東將有5名董事會成員,劉強東、劉熾平、黃明、李道葵和謝東螢。劉強東和劉熾平之外,其余都是獨立董事,京東管理層無一人進入董事會。顯然,上市后的京東董事會,基本上將是一個“二劉”雙簧。另外一條規定,只要劉強東擔任董事一職,如無其本人,董事會將無法構成法定最低人數進行重大事項的決定。上市前夕,劉強東以18.8%的股權,控制了55.9%的投票權。而根據招股書,上市之后劉強東的根據加權計算的投票權達到了83.7%。劉強東手中掌握絕對的控制權,主要通過兩種方式實現,首先是劉強東將其兩家海外注冊公司持有股票轉為B類股,即每股擁有20票投票權,而其余投資機構股票全部轉為一股一票的A類股。另外,京東的主要投資機構通過協議將手中A類股在主要事項上的投票權轉給劉強東。對比一下劉強東“赤裸裸”的個人集權,與馬云“集體領導”的合伙制,哪個更好呢?這都要結合具體的公司和創始人情況來看。雙層股權結構,或者說創始人擁有超級投票權,在美國褒貶不一,美國的幾項研究表明,公司創始人及管理團隊股權集中有利于業績表現,而超級投票權不利于業績表現。但也有例外,擁有30%股權的Hollinger公司董事長布萊克,集董事長、CEO、70%的投票權于一身,幾乎掏空了上市公司;但巴菲特的伯克希爾哈撒韋超凡的業績如何解釋呢?用美國的標準,劉強東的集權尚不算離譜,超級投票權較多存在于上市媒體公司和Google、Facebook這類的互聯網公司;福特家族4%股權控制了40%投票權,還有公司創始人以5%股權控制90%的投票權。正如現實政治一樣,過于集中的權力,令人擔心濫權;但過于分散的權力,令人擔心失控低效。15年來,阿里巴巴從一個B2B的小網站,發展到一家全球電商巨頭,應該說馬云用投資人的錢,把公司規模和影響力做到了極致,但也一度冒著失去控制權的風險。馬云既不會做家族傳承,也不喜歡經理人文化,選擇了集體領導制,對比阿里的董事會成員(9人)及其合伙人成員(28人),類似政治局常委(7人)與政治局(25人)的架構,這令我想起馬云一直非常關注的幾種組織形式:黨組織、天主教會和美國軍隊。作為一名創業者,劉強東在融資、上市與控制權問題上表現出遠見,融資控制兩不誤。不管怎么說,年屆不惑仍然單身的劉強東,已經為上市后的京東公司,設計出了一個非常適于家族控制與傳承的治理結構。來源:行行出狀元

馬云:希望阿里上市出的是精英 而不是土豪

2019-10-30 14:42 30
6月3日下午消息阿里巴巴集團今日發布內部郵件,宣布小微金融服務集團(籌)CEO彭蕾將兼任阿里集團首席人才官ChiefPeopleOfficer(CPO)職務,負責領導并執行阿里集團人才及文化發展戰略。而原CPO戴珊被任命為首席客戶服務官ChiefCustomerOfficer(CCO),負責首次成立的集團客戶服務部,統籌全集團的客服工作。“讓天下沒有難做的生意”,這種充滿理想主義的使命驅動和對價值觀、企業文化的堅持,一直是阿里巴巴區別于很多互聯網公司的一大特點。在阿里集團赴美IPO的招股書中,它甚至特別拿出一章來介紹自己的使命。不過,隨著公司業務走向生態系統化,社會影響力越來越大,這家公司顯然也面臨著文化和價值觀如何與時俱進的課題。5月9日的小微金服年會上,到場并發表演講的馬云對著臺下四千多名小微金服的員工說,今年是阿里的大年,他不希望因為阿里巴巴的IPO,中國再出現一批“土豪”,他希望的是出現一批真正高貴的人,一批能夠幫助別人的人,一批善良的人、一批快樂的人。馬云在來往“扎堆”的一篇文章里進一步表示,公司的發展依靠引進優秀的人才,特別是比自己優秀的人才,這就需要建立各類人才共建共享的文化價值觀體系。彭蕾認為,“理解客戶需求的能力”、“協同能力”、“思辨的執行力”應該是阿里文化的核心。“對于客戶價值的堅持,包括理解客戶需求的能力,一切以客戶價值出發;協同能力,整合資源,更有效率的實現客戶價值,還有更重要的是思辨的執行力,實現真實、完整的客戶價值。”彭蕾表示,阿里是一家互聯網公司,為年輕的消費者和小企業服務,倡導因為信任所以簡單,也倡導多樣性的開放交融,“我理解我今天的工作既需要對使命對客戶價值的堅持,還需要孕育更適合長出未來想象力與美好改變的土壤。”彭蕾是阿里巴巴集團的創始人之一,在擔任小微金融服務集團CEO之前,她曾長期擔任阿里集團CPO職務,在發展人才架構和價值文化建設方面有著豐富的經驗。2013年5月10日,彭蕾不再兼任阿里集團CPO一職,由戴珊接任。來源:行行出狀元

馬云:工作生活像談戀愛 分不開就只能磨合

2019-10-30 14:41 36
很多人總是糾結生活和工作的時間分配。我也糾結過很久。很多年前,公司組織了一次內部論壇,討論員工的工作生活的時間管理,我被邀請去發言分享自己的經驗。那次可能是我講得最糟糕的一次,因為我講的很不言不由衷,我隨后向同事們道歉,因為我自己也從來沒有合理安排好過。我們總覺得別人能把生活和工作的時間安排的比自己好,其實不然。我見過不少事業成功人士,發現真正能把工作和時間安排得好的人不多。工作其實就是在談戀愛。有快樂,有幸福,有激情的時候,也有沮喪,痛恨,討厭的時刻。有想堅持,也想放棄,更多是有對做下去值得不值得的猶疑不決。。。。順利的時候,快樂萬分對未來充滿期待,挫折困難的時刻又狠不得立刻辭職放棄。。把工作當談戀愛,你的心態會好很多,對工作和對自己也會客觀理性很多。生活和工作真如同冤家,越為對方考慮,麻煩越大。年輕的時候,工作和戀愛是你生活中很重要的部分,因此你根本無法分開。人生是無數的選擇,年輕的時候,大部分人只有把工作當生活,才有機會年紀大的時候,把生活當工作。真正能做到的人真不多,反正我是沒有做到。當我發現工作和生活根本是沒法離婚的時候,我就選擇干脆混在一起算了,這是個相對容易的選擇。來源:行行出狀元

馬云:阿里最大的挑戰 把管理決策交給青年人

2019-10-29 14:40 54
6月5日上午11點11分,阿里巴巴和恒大達成足球戰略合作,阿里以12億元收購恒大足球50%股權。當天下午,中國企業家俱樂部第26站理事互訪訪問了阿里巴巴集團,期間阿里集團董事局主席馬云發表了主題演講《格局和變局》,分享了他對阿里這些年的歷程與思考。6月5-6日,中國企業家俱樂部第26站理事互訪訪問了阿里巴巴集團。理事成員參觀了位于西溪園區的阿里巴巴集團總部,首先聽取了阿里巴巴集團首席風險官邵曉鋒對集團旗下B2B、淘寶、支付寶、小微金融、菜鳥網絡、阿里云等各業務的發展歷程介紹與業務思考。阿里巴巴集團總參謀長曾鳴在與理事們交流時談及互聯網將分四步改變世界,互聯網改變傳統廣告業,改變消費業,改變物流系統,改變商業甚至社會生態鏈。他說,“阿里巴巴最大的挑戰是如何把越來越多的管理決策交給85后的年輕人。”下午在西溪舉行的理事互訪座談交流會上,中國企業家俱樂部理事、阿里巴巴集團董事局主席馬云發表了主題演講《格局和變局》,分享了他對阿里這些年的歷程與思考。對于傳統行業如何面對這個瞬息萬變的互聯時代,馬云強調,“本質上說,要用互聯網的思想和技術改變自己的企業生態,再造企業流程,徹底迎合客戶需求。”“第一,要為未來而變; 第二,為變化而變化,因為變化一定會到來。所以我相信未來,相信年輕人。”馬云說,“所以我們公司比別人更多地想未來,并不是因為我們錢多。變局下如何才能有這格局?只有認真想清楚10年以后會成為什么樣子,今天就努力去解決,10年以后才會有收獲,這也是阿里巴巴的戰略。”他也強調了阿里巴巴產品研發和戰略制定的“三個必須”,即必須利于“客戶第一”,必須符合阿里的價值觀,必須利于公司的長期發展。阿里巴巴集團COO張勇與理事們分享了《電子商務到商務電子化》,阿里巴巴集團CTO王堅分享了《從IT到DT》。張勇認為,電子商務的內涵已經發生了巨大的變化,以往商家只把網絡當成了銷售的一個渠道,但最近一年最大的變化是,怎么樣讓互聯網的思想和技術改變自己企業的生態,即整個企業的電子商務化。阿里巴巴集團CEO陸兆禧、小微金融服務集團CEO兼阿里集團首席人才官(CPO)彭蕾等高層也參加了交流座談并就企業文化、人才管理等回答了理事們的提問。陸兆禧表示,阿里巴巴強調本能地決定、理性地分析、感性地表達,這是阿里巴巴文化的一部分。互訪前夕,李書福理事在吉利總部宴請了參加本站互訪的理事們。餐后,理事們在馬云的主持下進行了主題為“心·事”的分享交流。在吉利總部大樓面對理事們,馬云談及過往,他說,我們這些人想做任何事情都不缺理由,但我們最大的優點是犯錯了從來不找借口,“我今天的抗擊打能力絕對不是天生的,是被一件件事打出來的。成家就得拿得起,放得下,想得開。所以我們還不是企業家,是企業人。”來源:行行出狀元

王健林:萬達若與阿里合作電商 將再無敵手

2019-10-23 14:42 145
  地產寡頭王健林,這次要做電商寡頭。  最近,一篇萬達集團董事長王健林的報告傳遍了朋友圈,在報告中,他花了將近一半的篇幅去描述,這個投資了五十億的電商項目,如何在三年左右找到盈利模式。之后他還對全公司下達了一條嚴明的紀律:必須將全部線上資源提供給電商公司。  這么看來,一年前王健林和馬云打了個一億元的賭注,更像是一個定情信物。一年后王健林說賭局就此作罷,我們很快就會合作,  “萬達若與阿里合作,全世界再無敵手。”  作為多年的中國首富,王健林苦心經營的萬達地產,已經雄霸世界,看不到競爭者。可是地產行業已經回不去了,用王健林的話說,這行不是長期行業,差不多城市化率到80%,自有住房率超過80%,這行業就萎縮了。  而萬達百貨的收入去年只完成調整后計劃的91%,凈利潤增虧7%。這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃,也是集團唯一完成指標不佳的公司。  手握一大把線下資源的王健林,看著阿里巴巴(滾動資訊)、騰訊、百度從去年開始頻繁得搶奪線下資源,打了幾十回合的O2O斗地主,他就再也按耐不住,要殺進這場互聯網三缺一的賭局。  其實在打賭前,老王已經開始招兵買馬,一輪輪研究適合萬達的電商模式。  報告中透露,萬達將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商,首期投資50億元。萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式或者方向。萬達將把所有網上資源全部給電商公司。這不是要求,而是紀律,今后不允許各系統單獨搞電商,資源要集中。  王健林心中的萬達O2O,是這樣子的。  定位是智慧廣場,核心是大會員體系。  成為電商會員后,消費者會獲得一個二維碼電子卡,只要人離商場一公里,系統就可以感應到,到商場之后系統會自動跟蹤記錄會員的消費行為。  會員在卡內充值,消費時手機掃描就可以扣款,省去了刷卡流程。會員通過消費換得的積分,可以在萬達全國的酒店、商場、度假區折算使用。在支付環節,王健林說,可能跟淘寶或騰訊任何一家合作,如果不合作,我們就再買一個支付系統。  分析消費行為得出的大數據,可以指導萬達百貨下一步的調增、招商和定價,而不是像現在根據經驗定價。  會員數量足夠多,達到過億級別,這些充足的消費數據才能夠體現出指導價值,當然龐大的會員體量也能轉化成廣告價值,為萬達增加新的盈利點。  做電商寡頭,在天貓淘寶京東等勁敵虎視眈眈的市場中,王健林有多少底氣?這個問題大家都在問。畢竟從2012年初,萬達就開始涉足電子商務。兩年多過去了,萬達旗下的萬匯網還是鮮為人知,只是其線下業務的導購平臺。  王健林的底氣,第一說白了就是有錢。  王健林說,和天貓、京東等電商巨頭相比,萬達資本實力比他們當年強多了,“如果有錢也不至于把股份稀釋到現在這么一點。”  “我們一年有幾千億的銷售額,幾百億的利潤,他們才多少利潤。至于融資能力,萬達不動產去抵押的話可以融多少資?我們現在剛剛進入,不能用我們的現在跟目前這幾家比,至少放五年以后再看。假如萬達有一天用有三億五億會員,恐怕他們也會害怕的。”  有錢的王健林在人才招聘上也是下了血本。以萬達電商的公關團隊為例,花了200萬年薪招總經理,100萬年薪招高管。  但互聯網不是有錢就能玩兒得轉。像騰訊在電商領域的幾輪試水,拍拍、QQ網購、易迅都以失敗告終。  根據騰訊公告,QQ網購以及拍拍業務,截至2013年9月20日虧損7100萬元,而這兩個業務在2012年虧損2000萬元、2011年虧損16200萬元。易迅2013年前9個月虧損4.37億元,2012年虧損3.15億元,2011年虧損1.72億元。  最后騰訊索性投資京東,用“2.15億美元現金+資產包”獲得了京東15%的股權。把QQ網購和拍拍網的、易迅網一起給了京東了事。  對于后來者萬達,市面上唱衰的聲音不絕于耳,許多文章通篇充斥著憤怒的問號,有種不睬上三腳就枉為互聯網圈子主流聲音的架勢。  但小資這里要反駁一句,萬達的底氣還來自于龐大的線下資源。  現在的O2O大戰,較量的是本地生活服務領域,比如打車軟件、點菜外賣、酒店旅游等等。而中國的商業競爭史告訴我們,誰擁有最強大的地推團隊,誰就能在本地生活服務這個市場勝出。  來源:行行出狀元

阿里巴巴開發政務釘釘 已服務123萬政務人員

2019-10-23 14:37 135
  10月23日消息,10月21日,第六屆世界互聯網大會在烏鎮召開,會上浙江省政府與阿里巴巴集團合作開發的政務釘釘正式發布。據了解,政務釘釘是在線政務協同平臺,具有應用軟件整合政務專屬通訊錄、千人前面的工作臺、智能會議、移動辦公等功能。  阿里巴巴認為,數字政府正在從以“網上政務”為核心的1.0時代,走向以“數據化運營”為核心的2.0時代,將打造人才事務數字化運營的理念。  政務釘釘負責人葉軍表示,政務釘釘相當于讓整個政府組織上線,在線進行工作流程。將做到打通底層數據,加快協同速度,第一時間知道事情的最新進展,不用再從上至下層層匯總。  目前在數字政府領域,阿里巴巴已與全國30個省市區達成合作,數字政務服務覆蓋全國442個城市,涵蓋1000多項服務內容,累計服務9億人。  據了解,浙江的政務釘釘目前已實現浙江省、市、縣、鄉、村、小組(網格)六級全覆蓋,激活用戶123萬,上線各類辦公、決策輔助應用715個。  阿里云智能總裁張建鋒表示,目前阿里巴巴已經成立政務釘釘事業部,將助力辦公移動化、數字化轉型。未來,政務釘釘還將服務國家部委、大型央企等。  來源:億邦動力網 文章:鄒鄒

阿里巴巴批發網如何尋找貨源?1688貨源網好嗎

2019-10-23 14:07 242
  阿里巴巴如何采購?什么樣的經驗?由于店鋪的開始,那么肯定要賺更多的錢。所以,我想找到一些賺錢的商品是理所當然的事情,也許是多年不那么直接的斗爭。那么,如何找到有利可圖的商品呢?  經驗一:首先,有一個非常簡單的方法,就是直接搜索暴利商品的來源。然后就會有大量的商品標題中有“奸商貨源”的字樣。如果你仔細比較購買價格和銷售價格,你會發現大多數商品都是真正有利可圖的。但不要沖動。仔細看看這些產品在淘寶網上的銷量,你心中的熱情會瞬間降溫。如果單價高的商品沒有銷售量,就沒有利潤可言。  經驗二:一個商品是否是牟取暴利的,不能簡單地看價格和價格,必須考慮成本、銷售量等因素。有些商品似乎利潤很低,但需求量很大。只要銷售量上升,它也是一種牟取暴利的商品。但如果你專注于低利潤產品,你需要考慮廣告的成本。除廣告費外,可能沒有多少剩余。如商品價格200,銷售598,廣告價格100單,可賺取298,除去手續費,快遞費,可賺取200以上,利潤仍然可觀。如果價格是498或398,我們每件只能賺100元以上,但我們付出的時間和精力是一樣的。為什么不生產更貴的產品呢?  經驗三:當然,除了單件利潤外,我們還應該考慮銷售量。這時,你可以去各種排名系統找到最流行的商品類型。這種商品的銷售量肯定不會太低。除了實時的產品銷售排名外,還可以關注各種廣告的推手力度,以及電視上的廣告。廣告力強的產品可以很快上架,廣告宣傳的產品單筆利潤也不錯。  所謂意外供應充足單件的利潤,加上更高的銷售。領先一步比別人找的利潤來源,首先要抓住市場將能夠獲得更多的利潤比后來者。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.xauhuc.live(萬師傅)

6分鐘融資四千萬美元 馬云背后的神秘隱形人

2019-10-22 14:42 136
  阿里巴巴集團向美國證監會(SEC)提交招股書更新文件,首次對外公布了招股定價區間為60-66美元,以此估算,即將上市的阿里巴巴估值在1600億美元左右,將成為美國歷史上最大IPO。  2014年9月9日,阿里紐約路演:800投資者排隊,預計9月18日正式掛牌。如果阿里上市成功,那么馬云還剩127億美元股票,將成為中國首富。而當年阿里融資之路并不順利,馬云是如何獲得第一桶金,如何搞定投資人,引進幕后人才,值得創業讀者們學習與思考:  六分鐘,馬云融資4000萬美元  就像硅谷流傳著的著名的“餐巾紙”神話一樣:創業者在咖啡館的餐巾紙上涂涂抹抹,寫下自己的創業想法和商業模式,然后拿到了風險投資,阿里巴巴拿到第二筆投資的過程今天已經被渲染為一個“神話”。  馬云的這個“神話”是用6分鐘贏得孫正義4000萬美元的投資。6分鐘贏得全世界最成功的互聯網投資人千萬美元計的投資,而馬云和阿里巴巴對此還猶猶豫豫、推三阻四。  馬云在1999年10月的一天,收到了摩根士丹利亞洲公司資深分析師古塔的一封電子郵件,說有一個人想和他見面,建議他去見見。當時馬云剛獲得高盛500萬美元的風險投資,正忙于阿里巴巴的建設,便忽略了這封郵件。幾天過后,古塔又打電話催促馬云,并一再強調這個人對阿里巴巴未來的發展非常重要,要馬云一定重視。被古塔說得動了心,馬云決定前往北京見一見這個神秘人物。  來到北京后,古塔才告訴馬云這個神秘的人物就是孫正義。在此之前,孫正義已經投資了新浪、網易等互聯網公司,并獲得了可觀的回報。此時的孫正義正在北京富華大廈召開一個投資人與經理人的見面會。馬云與孫正義的見面被安排在10月31日。剛剛完成一輪融資的馬云可以說并不缺錢,他可以用第一輪融資的資金支撐公司運營一段時間。所以他們談話的時候,馬云并沒抱著融資的想法,而只是介紹了一下他未來想做什么。馬云僅說了6分鐘,在對阿里巴巴完全沒有實地考察的情況下,孫正義決定向阿里巴巴投資4000萬美元,但是他要求占有公司49%的股份。見完孫正義,馬云從北京回到杭州。與此同時,孫正義的團隊也到了杭州。20天后,馬云接到孫正義的邀請,赴日本東京與孫正義繼續商談投資事宜。  第二次會面,馬云提出了3個條件:一、阿里巴巴只接受軟銀一家投資,不再希望其他投資人進來;二、軟銀作為股東,不能只看眼前利益,不顧阿里巴巴的長遠打算,必須以阿里巴巴的發展為重心,也就是說孫正義不要過分干涉阿里巴巴的運營事項;三、請孫正義擔任阿里巴巴的董事。最后,孫正義投資3000萬美元,占阿里巴巴30%的股份,但是拒絕了出任董事的要求,只同意擔任阿里巴巴顧問。  但是在馬云回杭州后,經過冷靜思考,他為在日本的決定后悔了:“我要那么多錢干什么呢?真是太愚蠢了。”馬云擔心軟銀持有阿里巴巴的股權比例過大,管理層股權稀釋后失去話語權。他立刻開始了同軟銀的重新談判,馬云跟孫正義商量,表示只需要2000萬美元,錢太多在某種層面上來講會是壞事。最終孫正義同意2000萬美元的投資。這對孫正義來說是投資經歷中讓步最多的一次。  2000年硅谷互聯網泡沫破滅,納斯達克科技股紛紛大跌,此時再從市場上融資已經非常困難。但是憑借著這筆融資,阿里巴巴度過了隨后而來的互聯網寒冬。  馬云時刻保持高度清醒,他知道錢是工具,不是目的,就好像他在《贏在中國》的節目中對選手說的那樣:“永遠不要讓資本說話,讓資本賺錢。讓資本說話的企業家不會有出息,最重要的是你讓資本賺錢,讓股東賺錢。如果有一天你拿到很多錢,你堅持今天的原則,做你認為可以賺錢的事,我相信有一天資本一定會聽你的。”  這看起來是一個悖論,但卻是一個有用的道理。在高盛投資阿里巴巴500萬美元兩個月后,軟銀要投資阿里巴巴,但這次投資并不是找投資人獲得的,而是馬云跟孫正義的一次見面。他講了自己對互聯網的理解和對電子商務未來在中國的發展。六七分鐘后孫正義就聽懂了,馬上要馬云拿4000萬美元,馬云竟然說不行。為什么孫正義在那么短時間內就決定給他錢,有兩個最重要的原因:一是馬云要做的事情是讓孫正義完全看到了未來前景的事,對互聯網未來的看好是孫正義超出普通投資人的最重要原因。二是當時的馬云并不是以一個急需錢的創業者的身份出現的,因為此時他口袋里已經有高盛等機構投資的500萬美元,所以他在跟孫正義講時,是一個正常的交流互聯網前景的狀態。這樣一個輕松的狀態讓他沒有心理負擔沒有壓力,交流起來輕松自如。在這種狀態下當然能完整地表達自己的想法。  馬云背后神秘的隱形人  世界上很少有一個人如此富有卻如此低調。走在大街上不是的熟人的沒有人會認出他來。1999年他的年薪是百萬美元,但他居然主動放棄,到了一個每月只拿五百塊人民幣的地方。  1999年,馬云正在為阿里巴巴的發展尋找風險投資,蔡崇信代表InvestorAB公司與馬云談投資合作,最終合作沒有談成。在談判的第4天,蔡崇信突然對馬云說:“那邊我不干了,我要加入阿里巴巴。”  蔡崇信當時的收入,用馬云開玩笑的話說就是“可以買下幾十個當時的阿里巴巴”。  在蔡崇信加入的時候,阿里巴巴正在準備成立公司,蔡崇信在加入的時候就任CFO,并開始著手注冊公司。他為18個創始人準備了一個完全符合國際慣例的英文合同,上面明確了每個人的股權和義務,合同做的滴水不漏。蔡崇信的到來,使阿里巴巴開始真正的規范化運作。阿里巴巴的最初股權結構是他用手寫出來的一個憑據,蔡崇信在小黑板上給阿里巴巴的同事們解釋股權、期權和財務制度。他搭建了一個公司清晰的利益分配形式。這一點十分重要,因為創業者往往不會分配股權,往往有許多創業公司在這一點上做得不好讓公司全軍覆沒。  在公司的運作中,有幾種人是難以在團隊中培養的,一種是懂資本的人才,其他是財務、法律人才。因為這幾種人才不僅要懂專業,而且需要經驗。  第一,高盛等這樣國際一流的投資機構在1999年投資阿里巴巴,蔡崇信起到了極其重要的作用。  第二,在與孫正義的融資過程中,蔡崇信三次說“no”,得以讓阿里巴巴拿到了一個好的投資價格。  第三,阿里巴巴B2B2007年在香港上市,以及后來的一系列戰略布局性質的收購兼并都是他起的直接作用。  蔡崇信毫無疑問是阿里巴巴最重要的人之一。  蔡崇信毫無疑問也是阿里巴巴重要人物中最少接受媒體訪問的人之一。  阿里巴巴始終將蔡崇信隔絕于媒體之外。至今為止,蔡崇信也只接受過少量英文媒體的采訪。原因可能是公司認為擁有海外背景的蔡崇信,會讓西方媒體感覺到更親切。但對于包括我在內的很多中文媒體提出的采訪要求,阿里巴巴都會禮貌地拒絕,稱蔡崇信從來不接受采訪。  如果只能有一個人來代表公司,讓所有媒體的聚光燈都打在他身上,讓他接受所有的贊譽和毀謗,讓他成為公司的象征物來接受所有針對公司的批評與指責,那么這個人只能是馬云。這是創始人的宿命,也是創始人的責任,哪怕他最重要的合伙人也替代不了這個角色。因為對于公眾輿論而言,公司只能用一個聲音講話,太多的聲音,只會讓這個公司的形象變得模糊。  在幾乎所有需要聆聽阿里巴巴的聲音的時候,蔡崇信都會安靜地向后退一步,這正是克制。他和阿里巴巴都知道,他扮演的最重要的角色是什么。也只有阿里的內部高層才知道扮演者阿里軍師的男人是怎樣將阿里轉變為全球巨頭的!  跨國討債,馬云討出第一桶金  馬云第一次接觸互聯網源于一次美國之行。  1995年,杭州要修一條通往安徽阜陽的高速公路。美國的一家投資公司也參與到這個項目中,但在項目進行的一年時間里,該公司卻遲遲沒有按照合同支付投資款。杭州政府聘請馬云到美國同該公司接觸。那時馬云被稱作“杭州英語最好的一個人”。  帶著政府的委托,馬云擔任起了前去美國翻譯和協調的工作。可到了美國之后,馬云卻發現那是一家騙子公司,不但無意合作,甚至希望馬云能跟他們一起來詐騙中國錢財。當馬云表示出不愿意的姿態時,他們將馬云軟禁了起來。無奈之下,馬云只能佯裝妥協,再借著需要考察其他項目為由離開。馬云后來提起這事:“簡直就是一部典型的好萊塢大片,我到了美國被黑社會追殺,我的箱子現在還在好萊塢呢。”  在機場準備買機票回國的馬云突然反悔了,他思考再三,覺得既然來了就不能輕易放棄。馬云想起自己國內的一個同事提過他的女婿在西雅圖和人合伙創辦了一間互聯網公司,他到西雅圖找到那位同事的女婿Sam所在的VBN公司,親眼見識了互聯網的世界。  馬云發現,人們可以通過互聯網搜索到非常多的信息。但是,他也發現在網上搜索不到任何一條有關“中國”的信息。互聯網在中國市場上還是一片空白,這讓馬云興奮不已,他覺得已經找到了下一步要做的事情了。  他決定跟VBN合作。回國當晚,馬云就邀請了24位交情很深的朋友來聊互聯網。但當時互聯網在中國仍是陌生的詞匯,24個人里面僅有1人認為可以試試。大家的不贊同并沒有動搖馬云做互聯網的想法。一周后,他與妻子張瑛商定創辦互聯網公司。創業所需的10萬元由他們四處籌借而來。1995年5月9日,中國第一家商業網站“中國黃頁”誕生。  來源:行行出狀元

馬云獲授比利時王國大將軍級皇冠勛章

2019-10-21 14:41 145
  當地時間9月27日,比利時國王菲利普為馬云頒授比利時王國大將軍級皇冠勛章。該勛章是比利時三大國家騎士榮譽勛章之一,由比利時國王利奧波德二世于1897年創立,也是比利時憲法規定的最高榮譽勛章獎之一,通常由比利時外交部執行和授予。馬云也是迄今為止唯一獲得該等級勛章的中國人。  菲利普國王簽發皇家命令并親自為馬云佩戴大將軍級皇冠勛章。菲利普國王表示,該勛章是為了表彰馬云在全球范圍內堅持和倡導企業家精神,以及在全球公益和教育領域做出的突出貢獻。  據悉,馬云在創業之前曾做過6年老師,且不止一次對媒體表達自己對教師職業的熱愛。在2015年的“馬云鄉村教師計劃”啟動儀式上,馬云曾表示:“我自己是師范畢業,最遺憾的是只當了6年老師,心理一直覺得挺內疚的。今天有這個計劃,能夠為老師做一點事情,是我自己最大的福報。”  馬云近年來在教育、公益方面采取了不少措施。據了解,2014年,馬云個人發起并捐贈成立馬云公益基金會。2016年,馬云還委托杭州師范學院實施“中國新農村教師專業發展計劃”。2017年,馬云公益基金會安排首批2015屆鄉村教師在杭師大進行集中研修。  馬云從來不掩飾他的“教師夢”。盡管一年飛行超過800小時,極為繁忙,但是每年的XIN公益大會、鄉村教師表彰會、湖畔講課等他都不會缺席。這兩年,阿里員工對馬云的稱呼已經從“馬總”改為了“馬老師”,原因是相比于前者,馬云更喜歡“馬老師”這個稱呼。  在今年的9月10日,馬云在阿里巴巴成立20周年的紀念日上卸任了阿里的董事局主席。實際上,馬云卸任的消息早在一年前的今天就已經正式確認了——2018年的9月10日,馬云以“教師節快樂”為題發布一篇公開信宣布:一年后的9月10日,他將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席,這一職務由現任集團CEO張勇接任。而在去年宣布退休時馬云表示,除了繼續擔任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外,他還想回歸教育,做他熱愛的事情會讓他無比興奮和幸福。  來源:行行出狀元